Jährliche Mitarbeitergespräche führen

Die jährlichen Mitarbeitergespräche sind heute als wichtiges Führungsinstrument anerkannt und Standard in vielen Firmen. Aber der Erfolg ist häufig nicht so groß wie erwartet und so werden die Gespräche für Führungskräfte und Mitarbeiter ineffizient. Die Fragebögen sind i.d.R. standardisieret und auch der Durchführungsturnus ist vorgegeben. Dennoch sind die Ziele der Gespräche nicht immer eindeutig. So wird z.T. das Gehalt neu verhandelt oder die Mitarbeiter sagen gelangweilt, man möge doch bitte das gleiche schreiben wie im vergangenen Jahr. Wirkliche Ziele werden nur selten verhandelt und betreffen häufig nur die „High Potentials“ und auch das ehrliche 360-Grad-Feedback bleibt meistens aus. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche mit Effizienz führen möchten. Es wird geklärt, wie man als Führungskraft sinnvolle Informationen bekommen und ein Mitarbeitergespräch in die richtige Richtung lenken kann.

Programm

• Was sind die Vorgaben und welche Spielräume hat die Führungskraft?
• Welche Rolle spielt das jährliche Mitarbeitergespräch in der Firma?
• Welche Gesprächsführungstechniken sollte die Führungskraft beherrschen?
• Welche versteckten Botschaften kann die Führungskraft erfahren?
• Wie kann man Gespräche mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen erfolgreich führen?
• Was kann man unbewusst tun, um den Erfolg des Gesprächs zu verhindern?
• Welche Vorteile sind für das Team und die Firma aus jährlichen Mitarbeitergesprächen zu ziehen?
• Wie lässt sich die Unzufriedenheit (er)klären und wie vermeiden?