Jahresmitarbeitergespräche und Leistungsbewertung

80% aller Mitarbeiter in deutschen Unternehmen wünschen sich mehr qualifiziertes Feedback. Die Führungsstudie 2008 (Quelle: Führungsstudie 2008; Deutscher Führungskräfteverband ULA, Berlin) zeigt, dass sich über 50 % der Führungskräfte im Selbstverständnis eher als Arbeitnehmer denn als Führungskräfte verstehen. Das bedeutet, sie selbst erwarten qualifiziertes Feedback von ihren eigenen Vorgesetzten, geben jedoch selbst noch zu wenig wirksame Rückmeldungen.

Eine gute Qualität der Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertungen unterstützen eine gelungenes Feedback. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Feedback so gestalten können, dass Taten folgen und positiv für Leistungsbereitschaft und Motivation gesorgt wird.

Inhalt:

I. Bewertungsformen und Bewertungskriterien zur Leistungseinschätzung

• Sinnvoller und fairer Umgang mit den Bewertungsmodellen in der Praxis – Beispiele aus Unternehmen, in denen Horváth Personaltraining Jahresmitarbeitergespräche eingeführt hat
• Bewertungsformen für Mitarbeitergespräche – welche Möglichkeiten für unterschiedliche Unternehmen sinnvoll sind
• Einfach anwendbare Bewertungskriterien für soziale sowie fachliche Kompetenz und deren Praxiseinsatz

II. Mitarbeitergespräche als Instrument der Motivation und Leistungssteigerung

• Bewertungskriterien als positiv wirkendes Instrument der Leistungsmessung anwenden
• Motivation und Leistungsbereitschaft durch die Qualität des Feedbacks beeinflussen
• Gesprächsleitfaden und Handlungsanleitung (Checkliste) für Ihre Praxis
• Praktische Übungen in Kleingruppen mit qualifiziertem Trainerfeedback