"Jeder bekommt die Mitarbeiter die er verdient"

Beschreibung Kultur (lat. Kultus => Boden) bezeichnet den Boden, auf dem Mitarbeiterverhalten gedeiht. Das Bild aus der Landwirtschaft ist sehr geeignet, um Unternehmen zu beschreiben: Je nach Bodenbeschaffenheit gedeihen unterschiedliche Pflanzen besser oder weniger gut. Ebenso verhält es sich mit der Unternehmenskultur. Je nach Unternehmenskultur gedeihen unterschiedliche Mitarbeiterverhalten gut oder weniger gut.

Ziele

Dieses Symposium für Personal- und Organisationsentwicklungsprofis

sowie Geschäftsführer

und Führungskräfte hilft Ihnen dabei:

• zu verstehen, was Kulturentwicklung ist, bzw.nicht ist

• zu erkennen, welche Erfolgsprinzipien jeder Kulturentwicklung

zugrunde liegen

• zu verstehen, welche Rahmenbedingungen für erfolgreiche

Kulturentwicklung vorliegen müssen

• zu erfahren, wie es gelingen kann, als OE/PE ein Mandat für

Kulturentwicklung zu bekommen

• Impulse und konkrete Ansätze für die Entwicklung Ihrer

Unternehmenskultur zu bekommen

• Erfahrungen mit Kulturentwicklern anderer Unternehmen

auszutauschen

• zu erkennen, welche Fehler Sie als

Personalentwickler/Organisationsentwickler in der Kulturentwicklung unbedingt vermeiden sollten

• Kontakte zu knüpfen zu Praktikern und Profis der PE/OE rund um

das Thema Kulturentwicklung.

Inhalte

Unternehmenskultur entwickeln - (wie) geht das?

• Ansätze und Erfolgsprinzipien

• Voraussetzungen

• Definitionen von Kulturentwicklung, Grenzen und Möglichkeiten

Standortbestimmung durch holistische Unternehmensbetrachtungen

• Erkennen, Verstehen und Durchdringen der

kulturellen Systemarchitektur

• Analyseinstrumente (verschiedene Arten von

Kulturspiegelung)

• Selbstverständnis der PE/OE

• Der Akzeptanzkampf und die Mandatierung der PE/OE in Sachen

Kulturentwicklung

Interventionen durch systematische Kulturentwicklung

– kritische Erfolgsfaktoren

• Erfolgsprinzipien, Misserfolgsfaktoren der

Unternehmenskulturentwicklung

• Unternehmenskultur-Entwicklungsprozesse im Vergleich

• Praxisaustausch, Impulse von Kulturentwicklern

Vergleich mehrerer ausgesuchter Unternehmenskultur-

Entwicklungs-Instrumente

• Ansätze

• Wirkungsprinzipien

• Praxisbeispiele

Methoden Impulsreferate, Workshops, Diskussionen, Austausch