Beschreibung

Kursart

Intensivseminar
Niveau

Fortgeschritten
Ort

München

Unterrichtsstunden

15h
Dauer

2 Tage

Verfestigung der Grundlagenkenntnisse von Kanban. Sie lernen wie Sie die Gründe identifizieren können warum ein Kanban-System nicht läuft. Welche Bedingung müssen angrenzende Fachbereiche und Lieferanten erfüllen, dass das Kanbansystem funktioniert. Bei komplexen Einsatzgebieten von Kanban über mehrere Produktionsstufen was ist dabei zu beachten. Was ist hybrides Kanban und wie arbeiten Sie mit Kanban und einem bestehenden MRP-System. Gerichtet an: Logistikplaner, Produktionsleiter, Logistikleiter, Supply Chain Manager, Lean Manager, Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling

Standorte und Zeitplan

München (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Durch Analyse und Erläuterung typischer Schwierigkeiten bei Kanban-Installationen z. B. durch konkrete Beispiele der Seminarteilnehmer oder Fallstudien werden Sie möglicherweise das Problem Ihrer eigenen Situation wieder erkennen. Beispiele typischer Fehler, Verfahren zur Steigerung der Kanban-Penetration und ausgefeilte Lösungswege helfen Ihnen, Ihre eigene Situation zu verbessern und IHR Kanban-System SCHNELL zu REALISIEREN.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Produktion, Einkauf und Supply Chain Management, sowie Lean Manager, Mitarbeiter der Geschäftsführung, Controlling und IT

Voraussetzungen

Sie haben bereits ein Kanbansystem implementiert oder das Lepros-Kanban-Einführung Seminar besucht.

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Themen wie hybrides MRP-Kanban, Materialfluss-Kaizen, Abstimmungsrunden, wie erreicht man hohe Lieferfähigkeit

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

auf Wunsch informieren wir Sie persönlich zu weiteren Details zu Inhalten oder Seminarablauf

Wird Seminar von Kanban-Spezialisten Philipp Dickmann gehalten?

Ja. Herr Dickmann hat einen Logistik Innovationspreis für ein Kanban-Projekt über 13 Produktionsstufen erhalten. Er ist sehr Praxiserfahren

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Themen

Kanban
Lean Management
Hybrides Kanban
Logistikoptimierung
Nievelierung
Lean Logistics
Prozessoptimierung
Supply Chain Management
Kostenoptimierung
Lean Production
Automotive

Dozenten

Philipp Dickmann

Einkauf, Logistik, Produktion, Lean Production

Aufbau kosten- und lieferfähigkeitsoptimierter Produktionslinien Automobilzulieferer (A-Lieferant), Aufbau Werke in Ungarn und USA, Aufbau Lean Produktionsystem Automobilzulieferer und Sondermaschinenbau (Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Lieferantenmanagement, Lieferanten-Kanban, Pull-Systeme), umfassendes Kanban-Projekt ausgezeichnet mit VDI-INNOVATIONSPREIS Logistik über 13 Produktiosstufen (intern, Lieferanten) Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss mit Lean Production und Kanban" Kaizen-Trainer u.a. bei Nissan Experte für interdisziplinäre Prozess- und Kostenoptimierung

Inhalte

Sie haben bereits ein Kanban-System im Einsatz und wollen die Ergebnisse weiter verbessern oder auf unregelmäßige Teile ausdehnen, der Aufwand ist entgegen den Erwartungen zu hoch, die Bestände sind eher gestiegen oder die Lieferfähigkeit hat sich nicht deutlich verbessert. Interdisziplinäre Steuerungsmöglichkeiten und erweiterte Dimensionierungsverfahren und andere Methoden der Materialflussoptimierung erlauben auch in schwierigen Fällen die Vorteile von "Kanban" sinnvoll zu nutzen.

Wettbewerbsvorteil der lean Production
Voraussetzungen erfolgreiche Kanban-Systeme
Logistiksteuerungsmethoden
Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
Voraussetzungen erfolgreiche Kanban-Systeme (z.B. Materialfluss-Kaizen)
Logistiksteuerungsmethoden von A-Z
Kaban-Varianten
Hybride Steuerungen
Planungsrunden-Management: Glättung, Leveling, Nivellierung & Heijunka
Kanban-Layouting
Supply Chain Management mit Kanban

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Im Preis inbegriffen Seminarunterlagen ,Mittagessen, Snacks, Getränke,
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Kontaktperson: Andrea Stadler, Eva Dickmann

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