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Integrata AG
Die Teilnehmenden lernen den sinnhaften Einsatz und die Methoden des Wertecoachings kennen. Sie erwerben die Fähigkeit, Wertearbeit und den Umgang mit Überzeugungen und Glaubenssätzen sowohl zur ...
Die Teilnehmenden lernen den sinnhaften Einsatz und die Methoden des Wertecoachings kennen. Sie erwerben die Fähigkeit, Wertearbeit und den Umgang mit Überzeugungen und Glaubenssätzen sowohl zur Selbstreflexion wie auch im Rahmen ihrer Verantwortung als Führungskraft einzusetzen. Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte. →
Wisoak Wirtschafts- und Sozialakademie
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BeckAkademie Seminare
Dieser Sommerlehrgang bietet einen praxisnahen und übersichtlichen Einstieg in das Thema Compliance. Durch anschauliche Fallbeispiele und Praxisberichte wird Ihnen wichtiges Basiswissen vermittelt. ...
Dieser Sommerlehrgang bietet einen praxisnahen und übersichtlichen Einstieg in das Thema Compliance. Durch anschauliche Fallbeispiele und Praxisberichte wird Ihnen wichtiges Basiswissen vermittelt. Auch die aktuellsten Entwicklungen im Bereich Compliance werden von unseren vier Experten verständlich dargestellt. Vermeiden Sie Haftungsrisiken durch die richtigen Organisationsstrukturen im Unternehmen! Wie das möglich ist erfahren Sie in diesem Sommerlehrgang. Dort zeigen wir Ihnen wichtige Umsetzungsmöglichkeiten und Handlungsoptionen für Ihre Praxis auf. Gerichtet an: Rechtsanwälte, Justiziare, Vorstände der Geschäftsführer, Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen →
IME
Gerichtet an: Nichtkaufleute in Führungspositionen, Führungsnachwuchskräfte Betriebswirtschaftliche Basiskenntnisse sind als Voraussetzung für die Teilnahme erforderlich.
Gerichtet an: Nichtkaufleute in Führungspositionen, Führungsnachwuchskräfte Betriebswirtschaftliche Basiskenntnisse sind als Voraussetzung für die Teilnahme erforderlich. →
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
Gerichtet an: Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Marketingleiter, Entwicklungsingenieure, Führungskräfte, Nachwuchs- Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die sich mit dem Gewinn neuer Kunden und ...
Gerichtet an: Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Marketingleiter, Entwicklungsingenieure, Führungskräfte, Nachwuchs- Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die sich mit dem Gewinn neuer Kunden und Märkte befassen. →
Stw Unisono Training+consulting Gmbh
Sie lernen, Geschäftsprozessstrukturen in Zusammenhang mit den internationalen Normen der ISO 9001/TS 16949:2009 zu interpretieren. Sie können ein prozessorientiertes Managementsystem entwickeln und ...
Sie lernen, Geschäftsprozessstrukturen in Zusammenhang mit den internationalen Normen der ISO 9001/TS 16949:2009 zu interpretieren. Sie können ein prozessorientiertes Managementsystem entwickeln und umsetzen und Ihr Unternehmen zur Zertifizierung vorbereiten. Sie fördern die Weiterentwicklung und unterstützen Verbesserungsmaßnahmen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter und Qualitätsfachkräfte →
TAE - Technische Akademie Esslingen
Gerichtet an: Management und Führung
Gerichtet an: Management und Führung →
EEC Technische Universität München
Gerichtet an: Fachkräfte und Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben oder bereits Führungsverantwortung haben.
Gerichtet an: Fachkräfte und Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben oder bereits Führungsverantwortung haben. →
Verlag Dashöfer GmbH
Es tauchen immer wieder die Fragen auf: "Wer im Unternehmen kann eigentlich das BEM durchführen?". "Wen können wir dafür wie schulen?" . Da es sich bei der Umsetzung des betrieblichen ...
Es tauchen immer wieder die Fragen auf: "Wer im Unternehmen kann eigentlich das BEM durchführen?". "Wen können wir dafür wie schulen?" . Da es sich bei der Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements um vielfältige Aufgaben im Unternehmen handelt, sollte eine Person dafür zuständig sein. Gerichtet an: Personalleiter, Personalreferenten, Mitarbeiter von Personalabteilungen, Betriebsräte/Personalräte, Mitarbeitervertreter/Schwerbehindertenvertreter und alle, die im Unternehmen für das betriebliche Eingliederungsmanagement zuständig sind. →
Kommunales Bildungswerk e.V.
Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen, das ist der Kern des Entscheidungsmanagements. Deshalb soll dieses Seminar durch die Vermittlung von Erkenntnissen der ...
Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen, das ist der Kern des Entscheidungsmanagements. Deshalb soll dieses Seminar durch die Vermittlung von Erkenntnissen der Entscheidungstheorie und praktische Hilfen einen neuen Ansatz für alle Teilnehmer/innen ermöglichen. Entscheidungstheorie erklärt, was bei Entscheidungen abläuft und wie diese gesteuert, also gemanagt, werden können. Gerichtet an: Zielgruppe: Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und öffentlichen Betrieben. →
YellowPark TrainingsAkademie GmbH
Gerichtet an: Führungskräfte, die bereits Erfahrungen in dieser Position haben.
Gerichtet an: Führungskräfte, die bereits Erfahrungen in dieser Position haben. →
Technische Akademie Wuppertal
Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Vorgesetztenaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen ...
Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Vorgesetztenaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Vorgesetzte einer veränderten Situation gegenüber,.. Gerichtet an: Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden. →
ZWB Forum für Führungskräfte
Ihr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen - Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen bedeutet, die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur ...
Ihr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen - Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen bedeutet, die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig, authentisch und situationsgerecht wahrzunehmen. Um Ihr Team entsprechend dem Unternehmens-Leitbild zu hoher Wertschöpfung und Höchstleistung zu führen, ist es wichtig, moderne Führungsleitlini.. Gerichtet an: Mitglieder der Geschäftsführung Abteilungsleitung Bereichsleitung Teamleitung Nachwuchsführungskräfte Personalentwicklung →
German RTM GmbH
Wer unternehmerische Entscheidungen treffen muss, kommt nicht umher ein kompaktes Wissen in den wichtigsten juristischen Fachgebieten zu besitzen. Als Geschäftsleiter oder Führungskraft müssen Sie ...
Wer unternehmerische Entscheidungen treffen muss, kommt nicht umher ein kompaktes Wissen in den wichtigsten juristischen Fachgebieten zu besitzen. Als Geschäftsleiter oder Führungskraft müssen Sie stets gezielt, konsequent und vor allem rechtssicher handeln können. Sichern Sie sich mit fundierten Kenntnissen in den juristischen Themengebieten ab, und mindern Sie damit Risiken für das Unternehm.. Gerichtet an: Führungskräfte, Geschäftsführung, Prokuristen →
DDA Deutsche Dialogmarketing Akademie GmbH
Marktübersicht – Entscheidungskriterien – Qualitätsmerkmale. Gerichtet an: Einsteiger im Direktmarketing aus den Bereichen Anwender und Dienstleister
Marktübersicht – Entscheidungskriterien – Qualitätsmerkmale. Gerichtet an: Einsteiger im Direktmarketing aus den Bereichen Anwender und Dienstleister →
Dirk Raguse -Training-Coaching-Beratung
Seminarziel: Das Seminar vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen zu kaufmännischen, personalwirtschaftlichen und rechtlichen Fragen rund um die Führung eines Callcenters. Folgende Themen stehen dabei ...
Seminarziel: Das Seminar vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen zu kaufmännischen, personalwirtschaftlichen und rechtlichen Fragen rund um die Führung eines Callcenters. Folgende Themen stehen dabei im Vordergrund dieser Veranstaltung: . Management und Steuerung eines Callcenters . Rolle und Eigenschaften eines Callcenter-Leiters. Organisation und Strategie. Betriebswirtschaftliche sowie rechtliche Grundlagen . Callcenter-Controlling. Personalmanagement . Mitarbeiterführung und -entwicklung . Planungen und Steuerung der Kundenbeziehung. Gerichtet an: Callcenter-Manager (auch angehende), Callcenter-Leiter sowie Leiter von Kundenservice- und Contactcentern (Inhouse/Kommunikationsdienstleister), die mit der Organisation und Führung eines Callcenters vertraut sind bzw. demnächst mit dieser Aufgabe betraut werden. →
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH
Sie machen sich die eigene Führungsrolle und die Besonderheiten im Umgang mit älteren Mitarbeitern bewusst. Sie lernen, wie Sie gezielt und spezifisch die innere Einstellung und spezifischen ...
Sie machen sich die eigene Führungsrolle und die Besonderheiten im Umgang mit älteren Mitarbeitern bewusst. Sie lernen, wie Sie gezielt und spezifisch die innere Einstellung und spezifischen Motivationshemmnisse älterer Mitarbeiter beeinflussen. Sie machen sich mit den besonderen Potenzialen und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter. Sie lernen Instrumente und Methoden kennen, um die besonderen Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu identifizieren. Sie erwerben Führungskompetenzen, um auf altersspezifische Aspekte der Zusammenarbeit. Gerichtet an: Sie treffen Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Personalverantwortliche, die sich aktiv mit ihrer Führungsrolle bzw. mit ihrem Führungsverständnis auseinandersetzen möchten und nach konkreten Impulsen suchen, erfahrene Mitarbeiter authentisch und angemessen zu führen. →
lubbers GmbH
Die Führungskräfte können sich im gesellschaftlichen Umfeld, bei Smalltalk, beim Cocktailempfang und beim Galadinner mit Kunden angemessen verhalten. Gerichtet an: Führungskräfte
Die Führungskräfte können sich im gesellschaftlichen Umfeld, bei Smalltalk, beim Cocktailempfang und beim Galadinner mit Kunden angemessen verhalten. Gerichtet an: Führungskräfte →
Binder-Kissel Managementtraining-Beratung-Coaching
Mit einem umfassenden Trainingsprogramm werden die kommunikativen und sozialen Fähigkeiten der Teilnehmer gestärkt - sei es im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern oder Kunden. Strategische und ...
Mit einem umfassenden Trainingsprogramm werden die kommunikativen und sozialen Fähigkeiten der Teilnehmer gestärkt - sei es im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern oder Kunden. Strategische und organisatorische Aspekte runden die Themen ab. →
in.puncto change
Wenn Organisationen entwickelt und verändert werden, bedarf es der Berücksichtigung des Zusammenspiels von Strukturen und Menschen. Strukturen bestimmen Handlungen von Menschen, Fehler in Strukturen ...
Wenn Organisationen entwickelt und verändert werden, bedarf es der Berücksichtigung des Zusammenspiels von Strukturen und Menschen. Strukturen bestimmen Handlungen von Menschen, Fehler in Strukturen werden von engagierten Menschen ausgeglichen. Je klarer die Strukturen eines Unternehmens die Handlungsoptionen der Mitarbeiter bestimmt und je näher diese Optionen mit den Sinn und Zweck des Unternehmens einher gehen, desto erfolgreicher wird das Unternehmen am Markt bestehen... →
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