Keine Alternative ohne Risiko – Entscheidung als Teamprozess
Seminar
In Schwaig B.Nürnberg
Beschreibung
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Kursart
Seminar berufsbegleitend
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Schwaig b.nürnberg
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
Der Schwerpunkt der Seminartage liegt in der praktischen Umsetzung der Techniken. Neben den theoretischen Erläuterungen wird von der Einzelarbeit bis hin zur Gruppenarbeit mit getrennten Rollen die betriebliche Realität simuliert. Hier stehen mehrere Trainingsbeispiele zur Verfügung, die an die Teilnehmerbedürfnisse angepasst werden. Somit kann in der Trainingsumgebung der praktische Bezug geschaffen werden, der den Teilnehmern im Nachhinein hilft, die Techniken im Arbeitsalltag umzusetzen.. Zu den Methoden gehören Präsentation, Gruppenarbeit und Präferenzmatrix. Gerichtet an: Teilnehmer sind Führungskräfte, Teammitglieder, an dem Thema Interessierte aus den Bereichen Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Produktion, Qualitätssicherung und Einkauf.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Problemlösungen
- Entscheidungsfindung
- Entscheidungsanalyse
- Alternativen bewerten
- Entscheidungsprozess
- Vorgehensweise der Entscheidungsanalyse
- Entscheidungen vorbereiten
- Entscheidungen
- Riskobewertung
- Gewichtung der Wunschkriterien
Dozenten
Jörg Schacht
APQP, PPAP, SPC, FMEA, Run@Rate, DIN ISO 26262, BM
ist Diplom Ingenieur der Elektrotechnik und seit 1992 selbstständig tätig. Sein Tätigkeitsfeld umfasst das gesamte Spektrum des QM , u.a. auch Problem- und Entscheidungstechniken. Der thematische Schwerpunkt liegt bei der Umsetzung von FMEA- und APQP-Aktivitäten.
Inhalte
Es geht in dem 2-tg. Kurs zu Grundlagen der Entscheidungsfindung um die Definition von Alternativen und die Entscheidungsfindung u. darum, allein oder im Team die Aufgaben zu definieren und dann zu priorisieren.
Ziel dabei ist es, einen optimalen Kompromiss zu finden, der alle wichtigen Aspekte berücksichtigt und die geringsten Risiken birgt. Beim Fokus zu diesem Thema geht es um die Definition von Alternativen und die Entscheidungsfindung als Teamprozess: Ich habe mehrere Alternativen und weiß nicht, welche die beste ist.
Seminarinhalt:
- Grundlagen zur Methode der Entscheidungsanalyse
- Aufstellung der Zielsetzungen
- Aufteilung der Zielsetzungen nach Muss- und Wunschkriterien
- Gewichtung der Wunschkriterien untereinander
- Bewertung der Alternativen führt zur vorläufigen Entscheidung
- Risikoermittlung der jeweiligen Alternative
- Endgültige Entscheidung aus Kombination der vorläufigen Entscheidung und der ermittelten Risiken
Zusätzliche Informationen
Keine Alternative ohne Risiko – Entscheidung als Teamprozess