Klare Sicht durch Projektcontrolling - Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern

Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
In Hannover, Köln und München

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Beschreibung

Das Seminar ist an: Projektleiter, Projektcontroller sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung gerichtet.

Sie steigern mithilfe relefanter Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hannover
Podbielskistraße 21-23, 30163, Niedersachsen, Deutschland
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01.Dezember 2016
Köln
Innere Kanalstraße 15, 50823, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
München
Rudolf-Vogel-Bogen 3 , 81739, Bayern, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Methodenkompetenz
Controllingkonzepte

Dozenten

Axel Smyk
Axel Smyk
Projektmanagement, Kommunikation, Moderation

Themenkreis

Bei der erfolgreichen Realisierung von Projekten unter Berücksichtigung zeitlicher, monetärer und qualitativer Rahmenbedingungen ist effektives und effizientes Controlling unverzichtbar – insbesondere, wenn es darum geht, strategische Unternehmensziele zu verfolgen. Eignen Sie sich die Methoden und Instrumente strategischen und operativen Projektcontrollings an, mit denen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts sicherstellen. Mit den erworbenen Kenntnissen und Tools lassen sich Projekte über den gesamten Verlauf überwachen und steuern. Durch neugeschaffene Strukturen und den Aufbau eines umfassenden Berichtswesens sind Sie in der Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Sie erkennen die Auswirkungen der Veränderungen, die das Projekt mit sich bringt. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Vorhaben mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen.

Ihr Nutzen

  • Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz um strategische und operative Controllingkonzepte.
  • Durch ein effektives Berichtswesen schaffen Sie mehr Transparenz im Projektverlauf.
  • Mithilfe relevanter Kennzahlen steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.

Inhalte

  • Strategisches Zusammenspiel von Management und Projektmanagement
  • Integration von Projektcontrolling in die Unternehmenskultur
  • Projektportfolio-Management und Kategorisierung von Projekten
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
  • Handlungsalternativen durch Nutzwertanalysen
  • Scorecard für Projekte
  • Operatives Zusammenspiel von Methoden zur Planung von Inhalten, Aufwänden, Terminen und Ressourcen
  • Earned Value Management für größere Projekte
  • Messen von Leistung, Terminen und Kosten
  • Abweichungs- und Trendanalysen
  • Der Controllingzyklus als Regelkreis ergebnisorientierter Prozessschritte
  • Change Management als Erfolgsfaktor bei der Ein- und Durchführung von Projektcontrolling
  • Unterstützung durch Software
  • Bedeutung der Rollenklärung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling

Methode
Trainer-Input, Gruppenarbeit und Fallbeispiele aus der Praxis.

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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