Kompaktkurs Führung: Vom Kollegen zum Chef I

WBS Training AG

Seminar

In Nürnberg, Bremen, Dortmund und an 5 weiteren Standorten

980 € zzgl. MwSt.

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Beschreibung

  • Dauer

    2 Tage

Wenn Sie als Kollege/in oder Teammitglied plötzlich Teamleiter und Vorgesetzte/r sind oder in Kürze mit einer Führungsaufgabe betraut werden, sollten Sie sich auf Ihre neue Verantwortung gezielt vorbereiten, denn Sie stehen unter besonderer Beobachtung!
Nur wenn Sie einen eigenen Führungsstil entwickeln und Ihnen der Spagat zwischen Führungsautorität und kollegialer Freundschaft gelingt, meistern Sie Ihren Rollenwechsel souverän. Erfahren Sie deshalb, welche Führungsinstrumente und Kommunikationsmethoden Sie unbedingt kennen und anwenden sollten, um sich die Akzeptanz und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter von Anfang an zu sichern und typische Stress-Fallen von Führungskräften zu vermeiden.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Reinickendorf

Beginn

auf Anfrage
Bremen
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Bahnhofsplatz 9/10, 28195

Beginn

auf Anfrage
Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Stockholmer Allee 32c, 44269

Beginn

auf Anfrage
Dresden (Sachsen)
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Hugo-Junkers-Ring 5, 01109

Beginn

auf Anfrage
Hamburg
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Wandalenweg 14, 20097

Beginn

auf Anfrage
Hannover (Niedersachsen)
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Pelikanstraße 13, 30177

Beginn

auf Anfrage
Nürnberg (Bayern)
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Röthenstieg 22, 90408

Beginn

auf Anfrage
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Sophienstraße 41, 70178

Beginn

auf Anfrage
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Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Führung und Management
  • Kompaktkurs Führung: Vom Kollegen zum Chef I

Inhalte

Vom Mitarbeiter zum Chef: Wege zum gelungenen Rollenwechsel

  • Ihre Positionierung als neue Führungskraft
  • Persönliche Ziele und Werte
  • Was ist Ihr Führungsauftrag?

Verschiedene Führungsstile und ihre Wirkung

  • Erfolgreich zwischen Autorität und Autonomie
  • Mythos Motivation
  • Mitarbeitertypen individuell führen

Ihre Toolbox für die wichtigsten Führungsaufgaben

  • Team-Meetings souverän leiten
  • Ziele, Erwartungen und Anforderungen klar kommunizieren
  • Informationsmanagement: wer muss was wissen?
  • Mitarbeitergespräche professionell führen
  • Regeln für Feedback, Anerkennung und Kritik
  • Stimmungsmanagement

Das Team als System

  • Spielregeln der Zusammenarbeit
  • Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden
  • Erfolge gemeinsam feiern

Gezieltes Selbstmanagement

  • Delegation und Rückdelegation
  • Stressfaktoren frühzeitig erkennen und ausbremsen

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