Kompetenzmanagement – Konzepte und Methoden

Die Mitarbeiter eines Unternehmens gelten als dessen wichtigstes Vermögen und entscheidender Erfolgsfaktor - sie bestimmen, über welche Handlungsmöglichkeiten ein Unternehmen verfügt. Ihre Kompetenzen kennzeichnen die inhaltliche Seite des Humankapitals und beinhalten dessen Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Um diese Ressourcen umfassend und nachhaltig zu sichern, ist ein modernes Kompetenzmanagement erforderlich, welches von der Analyse bis zur Förderung der Kompetenzen auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist. In diesem Kontext gewinnen praxisnahe Kompetenzkonzepte an Bedeutung und stellen ein Schlüsselelement moderner Personal- und Organisationsentwicklung dar.

Themenüberblick

Kompetenzen erkennen und verstehen

• Begriffsdefinition - Was sind Kompetenzen?
• Theorien, Modelle und Kennzeichen von Kompetenzen
• Überblick der wichtigsten Kern- und Teilkompetenzen

Grundlagen und Prinzipien des Kompetenzmanagements

• Begriffsdefinition - Was ist Kompetenzmanagement?
• Fallbeispiele: Kompetenzmanagementsysteme internationaler Unternehmen
• Methodentraining: Schritte des erfolgreichen Kompetenzmanagements

Entwicklung von Kompetenzprofilen

• Analyse der erforderlichen Kompetenzen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie
• Definition von relevanten Teilkompetenzen
• Überzeugungsarbeit im Unternehmen leisten

Kompetenzen ermitteln und bewerten

• Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerfassung und -bewertung
• Einführung in Kompetenzanalyseverfahren: (operationale Zielfunktionen, Skills- und Indikatorenkataloge, Kompetenzfragebögen und narrative Interviewleitfäden, Diagnostische Eignungstests und Performanzprüfungen)

Kompetenzen entwickeln und trainieren

• Grundlagen und Theorien der betrieblichen Kompetenzentwicklung
• Didaktik und Methodik von Kompetenztrainingskonzepten

Kompetenzmanagement im Praxistransfer

• Kompetenzmanagement im Unternehmen einführen
• Perspektiven des Kompetenzmanagements