Konfliktmanagement im Betrieb II

Poko-Institut
In Garmisch-Patenkirchen, St. Peter-Ording, Köln und 1 weiterer Standort

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Beschreibung

Sie sind Betriebsrat, übernehmen aber auch bereits oder demnächst Führungsfunktionen? Ihnen ist bewusst, dass Ihre »Doppelrolle« Probleme und Konfliktstoff  in sich birgt. Wann sind Sie Kollege, wann sind Sie Führungskraft? Wie erhält  man das Vertrauen der Belegschaft und wie ist das Verhältnis zur Geschäftsleitung?  Werden Sie von den anderen BR-Mitgliedern akzeptiert oder beäugt? Wie  sehen die anderen Führungskräfte im Unternehmen Ihr betriebsratliches Engagement?  Sie stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen und die Gefahr  von Loyalitätskonflikten ist groß. 

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Garmisch-Patenkirchen
82467, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Severinstraße 199, 50676, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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29.November 2016
Regensburg
Bambergerstr. 38, 93059, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
St. Peter-Ording
25826, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Konfliktmanagement

Themenkreis

Sie sind Betriebsrat, übernehmen aber auch bereits oder demnächst Führungsfunktionen? Ihnen ist bewusst, dass Ihre »Doppelrolle« Probleme und Konfliktstoff in sich birgt. Wann sind Sie Kollege, wann sind Sie Führungskraft? Wie erhält man das Vertrauen der Belegschaft und wie ist das Verhältnis zur Geschäftsleitung? Werden Sie von den anderen BR-Mitgliedern akzeptiert oder beäugt? Wie sehen die anderen Führungskräfte im Unternehmen Ihr betriebsratliches Engagement? Sie stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen und die Gefahr von Loyalitätskonflikten ist groß.

Auf den Punkt: In diesem Seminar erfahren Sie, welche Chancen und Risiken aus der Doppelrolle als Führungskraft und Betriebsrat erwachsen können. Sie lernen, wie Sie den zwangsläufig auftretenden Rollenkonflikten begegnen können und wie Sie Ihre Verantwortung sowohl im Rahmen Ihrer Betriebsratstätigkeit als auch in der Rolle als Führungskraft am besten ausfüllen. Sie erhalten Ihr persönliches Handwerkszeug, um diese schwierige Aufgabe in der Ihnen zur Verfügung stehenden Zeit erfolgreich zu meistern. Sie tauschen sich mit anderen Kollegen - die sich als Betriebsrat und Führungskraft in der gleichen Situation befinden - aus und profitieren von deren Erfahrungen.

Zwischen allen Stühlen - den richtigen Platz finden!

  • Anforderungen an die Rolle einer Führungskraft
  • Anforderungen an die Rolle eines Betriebsrats
  • Klärung der unterschiedlichen Erwartungshaltung
  • Als Führungskraft im Spannungsfeld der Interessen

Chancen nutzen - auch als Führungskraft erfolgreich im BR-Gremium

  • Wissen und Können aus der Tätigkeit als Führungskraft für die BR-Arbeit nutzbar machen
  • Bessere Verhandlungspositionen durch Einbeziehung der Führungskräfteposition?
  • Strategische BR-Arbeit gemeinsam gestalten

Wenn Konflikte auftauchen - keine Angst vor Reibereien

  • Klärung der Konfliktpotenziale
  • Klärung der Konfliktarten
  • Umgang mit eigenen Rollenkonflikten
  • Umgang mit Loyalitätskonflikten

Nicht verzetteln - Zeit richtig einteilen

  • Umgang mit Zeitkonflikten aus der Doppelrolle
  • Prioritäten setzen
  • Grenzen erkennen


Zusätzliche Informationen

Betriebsrat

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