Kosten senken durch ergebnisbezogene Arbeitszeitflexibilisierung

Trotz einer seit Jahren zunehmenden Flexibilisierung der Arbeitszeit wird diese in vielen Unternehmen nach wie vor in einem Spagat zwischen Mitarbeiter- und Unternehmensinteressen realisiert. Die Folge: Oft überwiegt dabei das Mitarbeiterinteresse, so dass das Unternehmen z. B. in auslastungsschwachen Zeiten Anwesenheit zu Lasten des Ergebnisses bezahlt. Dieses Potential lässt sich heben. Damit eine am Kundenbedarf und an betrieblichen Prozessen orientierte Nutzung der Arbeitszeit zur täglich gelebten Praxis werden kann, muss Arbeitszeit für Mitarbeiter wie Vorgesetzte zu einer wesentlichen Steuergröße im Unternehmen werden. Wie ein Arbeitszeitsystem aufgebaut ist, das diese Ziele bestmöglich unterstützt, welche Rahmenbedingungen förderlich sind, und wie man dahin kommt, erfahren Sie in diesem Workshop.