Kostenoptimierung im Einkauf von Elektromotoren

BME Akademie GmbH
In Hannover und Frankfurt am Main

795 
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Wichtige informationen

Beschreibung

Preis und Qualität werden wesentlich durch Konzeption, Auslegung und Fertigung der einzelnen Komponenten beeinflusst. Damit Sie als verantwortlicher Einkäufer für Elektromotoren bestmögliche Einkaufsergebnisse erzielen, sollten Sie mit den umfassenden technischen und technologischen Details vertraut sein.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
25.April 2017
Frankfurt am Main
60327, Hessen, Deutschland
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09.00 - 17.00 Uhr
08.September 2017
Hannover
Fössestraße 83, 30451, Hessen, Deutschland
Plan ansehen
09.00 - 17.00 Uhr

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Lernen Sie im Rahmen dieses Seminars, welche technischen Auslegungen Auswirkungen auf die Kosten haben. Anhand konkreter Beispiele erfahren Sie, wie und wo Sie Kostensenkungs- bzw. Einsparungspotenziale aufdecken können.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf von Elektromotoren, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Die Wissensvermittlung sowie die Vermittlung der Lerninhalte erfolgt praxisnah. Sie können mit dem Referenten und den Teilnehmern Ihre spezifischen Fragen diskutieren.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

...setzen wir uns gerne mit Ihnen in Kontakt und schicken Ihnen weitere Informationen zum Seminar zu.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Aktive Diskussionsrunden
Gruppenarbeiten um mitgestalten

Dozenten

Thomas Bütschi
Thomas Bütschi
Einkauf von Elektromotoren

Udo Vorbeck
Udo Vorbeck
Einkauf von Elektromotoren

Themenkreis

  • Kostenoptimierung von E-Motoren: Ohne Strom nix los
  • Physikalische Grundlagen: Eine prinzipielle Sicht auf Motorkosten
  • Einsparungspotenzial: Die Effizienz-Betrachtung für E-Motoren (Beispiele)
  • Beispiele für Veränderungen an der Konstruktion oder beim Materialeinsatz
  • Produktwertanalyse: Identifikation von Kostensenkungspotenzialendurch eine strukturierte Vorgehensweise
  • Erfolg im Team: Wie hole ich den Lieferanten ins Boot?
  • Prozesskosten: Fitness für Lieferanten

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