Kostenrechnung und Controlling

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In Nürnberg, Essen, Karlsruhe und 1 weiterer Standort

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Beschreibung

Im Seminar erarbeiten Sie sich die Kompetenz, Ihren Chef in Zukunft auch in der Analyse der Gegenwart und der Planung der Zukunft des Unternehmens kompetent und fachlich sicher zu unterstützen. Sie wissen, aus welchen Kennzahlen er seine Entscheidungen ableitet und wie Sie ihm hier mit Rat und Tat zur Seite stehen können. Indem Sie ihm diese Kennzahlen zuverlässig erstellen, aufbereiten und berichten, schaffen Sie ihm die Grundlage dafür, dass er seine strategischen und operativen Fragen auf einer fundierten, transparenten sowie nachvollziehbaren Basis bearbeiten kann.
Gerichtet an: Sekretärinnen, Assistentinnen, Sachbearbeiterinnen und andere Mitarbeiterinnen, die Finanz- und Controlling-Kennzahlen aussagekräftig erstellen, pflegen und berichten möchten

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Essen
45127, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt Am Main
60311, Hessen, Deutschland
auf Anfrage
Karlsruhe
76131, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Nürnberg
90402, Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine Voraussetzungen

Themenkreis

Die nächste Hausmesse, laufende Projektkosten, Kosten der einzelnen Abteilungen - immer häufiger landen klassische Controllingtätigkeiten auf Ihrem Schreibtisch. Und Ihr Chef erwartet von Ihnen als seiner Managementassistentin, dass Sie diese Aufgaben so routiniert und sicher beherrschen, wie er es von Ihnen gewohnt ist. Schließlich sind Sie es, die ihm mit fundiertem Controlling-Know-how einen Großteil seiner Entscheidungsvorlagen aufbereitet und ihn dabei unterstützt, das Unternehmen in eine planbare, erfolgreiche Zukunft zu führen.

Die Themen

Controllingwissen kompakt:
Im Seminar verschaffen Sie sich einen breiten Überblick über die Kennzahlen in Kostenrechnung und Controlling, die der Arbeit Ihres Chefs zugrunde liegen.

Keine Scheu vor Kennzahlen:
Nach dem Seminar wissen Sie genau, welche Kennzahlen für Ihren Bereich relevant sind, aus welchen Faktoren sie sich zusammensetzen, wie sie zu erstellen, zu lesen und zu interpretieren sind.

Erschließen Sie Verbesserungspotenzial:
Intensiv trainieren Sie, wie Sie aus Kennzahlen auf Unternehmensbereiche oder Prozesse schließen, die Sand im Getriebe haben und wie Sie daraus Verbesserungs- und Optimierungspotenzial ableiten.

So analysieren Sie Kosten:
Sie wissen, wie Sie mit einer transparenten Kostenrechnung, die Entstehung, Nutzen und Zukunftsentwicklungen enthält, Ihren Chef unterstützen, die Ausgaben Ihres Unternehmens planbar zu machen.

Kostenrechnungssysteme:
Ist-, Normal- und Plankosten, Voll- oder Teilkostenrechnung - Sie lernen, die einzelnen Kostenrechnungen zusammenzuführen und daraus aussagekräftige Entscheidungsvorlagen für Ihren Chef zu erarbeiten.

Wie Sie Preiskalkulationen erstellen:
Kostendeckung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Point - Nach dem Seminar geht Ihr Controllingwissen so weit, dass Sie sogar den bestmöglichen Preis für Ihre Kunden kalkulieren können.


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