Kreative Problemlösungs- und Entscheidungstechniken

Akademie Messe Frankfurt
In Frankfurt Am Main

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar liefert Ihnen die nötigen Werkzeuge und Techniken sowie ein Prozessmodell, um Situationen und Probleme zu analysieren, Ideen systematisch zu entwickeln und auf dieser Basis Entscheidungen zu treffen.
Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Entscheidungskompetenz perfektionieren und in konzeptionellen Phasen kreative Lösungen finden möchten. Des Weiteren sind alle diejenigen angesprochen, die Entscheidungsfallen vermeiden und bei Problemen einen kühlen Kopf behalten wollen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Reiner Neumann
Reiner Neumann
Trainer

Ein Arbeitsschwerpunkt ist die Unterstützung bei der Gestaltung des Auftretens und der Wirkung – im Unternehmen und in der Öffentlichkeit und die Optimierung der Leistung. Dazu trainiert und coacht er seine Klienten in Seminaren und individuell. Reiner Neumann arbeitet regelmäßig mit Vorständen, Geschäftsführern und Personen des öffentlichen Lebens. Stichworte sind die Entwicklung von Mitarbeitern und Organisationen, die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung von Management-Systemen sowie Wissen und Lernen.

Themenkreis

Sofort anwendbares Werkzeug, um zu neuen Ideen und fundierten Entscheidungen zu gelangen

Egal welche Aufgabe vor Ihnen liegt – Problemlösungs- und Entscheidungstechniken sind der Schlüssel zum Erfolg! Ob Sie nun schwierige Entscheidungen treffen oder Probleme analysieren müssen, Ideen entwickeln, Mitarbeiter motivieren oder auch Kunden begeistern sollen, mit dem entsprechenden Know-how kommen Sie zu überzeugenden Resultaten!

Seminarinhalte

Das große Ganze: Problem und Lösung als Prozess

  • Welcher Entscheidertyp sind Sie?
  • Das Geheimnis erfolgreich gelöster Entscheidungen
  • Blockaden im Umfeld und in der Person
  • Denkfallen und -fehler

Den Hebelpunkt finden – Problemanalyse

  • Ursache-Wirkungs-Diagramm
  • Relevanzbaum
  • Abwärtsentwicklung
  • Soll-Ist-Abgleich und Stärken-Schwächen-Analyse

Gute Ideen: Methoden und Techniken

  • Gesteuert handeln: Den Prozess definieren
  • Methoden und Techniken, z. B. Brainstorming, 635-Methode, Mind Mapping, Osborn-Schema, Morphologischer Kasten

Was tun? Priorisieren und entscheiden

  • Kriterien erfolgreicher Entscheidungen
  • Entscheidungstechniken wie z. B. Nutzwertanalyse, Portfoliomethode, Vernetzungsmatrix, ABC-Analyse

Effektive Problemlösung im Team

  • Spielregeln für die Arbeit im Team
  • Die Führungskraft als Moderator
  • Entscheidungen erfolgreich kommunizieren

Wie tun? – Planung und Umsetzung

  • Strukturplan, Aktionsplan, Zeitplan
  • Analyse potenzieller Probleme und Risikovorsorge
  • Förderliche und hinderliche Kräfte
  • Controlling der Planumsetzung