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Anbieter amontis consulting ag
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...Bedarfsanalyse und -festlegung, Lieferantenauswahl, Vertragsplanung Durchführung und Steuerung Steuerung und Kontrolle anhand der Basispläne Planabweichungen...
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...Informationsbedarf der Stakeholder Kennzahlen und Berichte Ausstattung eines PMO Kompetenzen und Qualifikationsprofile von PMO-Mitarbeitern...
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...Umfang steuern Terminmanagement Vorgänge definieren Vorgangsfolge festlegen Ressourcen für Vorgänge schätzen Vorgangsdauer schätzen Terminplan entwickeln...
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...die gemessen, kommuniziert und delegiert werden können Effektive Beschreibung der Arbeitspakete Ableitung von Aktivitäten Festlegung von Reihenfolge und...
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...eine hohe Prozess- und Produktqualität in Projekten sicher zu stellen und Verbesserungsmöglichkeiten im Auge zu behalten. Gerichtet an: Für PMO-...
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...und ihre Risikobereitschaft SWOT-Analyse Risiken aus anderen Planungprozessen Kommunikationsplanung Qualitative Risikoanalyse Wahrscheinlichkeiten Auswirkungen...
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...Abgleich zum Auftrag Ziele Warengruppendefinition Prozesse Total Cost of Ownership Funktionsanalyse Lieferantenmarkt Lieferantenmarktanalyse Marktsegmentierung...
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...eingeleitet werden müssen - und diese dann ebenfalls zu überwachen und steuern. Gerichtet an: Für PMO-, Programm-, Projektportfolio- und Projektmanager sowie (angehende)...
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...vorschlag als Startpunkt Worauf ist beim Business Case für einen Projektantrag zu achten? Stakeholder Management Welche Stakeholder muss ich beim Projekt-Portfolio-Management beachten?...
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...Entwicklung der Teamleistung Rollenverteilung im Team Führung Macht und Führungsstile Anpassung des Führungsstils an Personen und Situationen Feedback...
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...Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie...
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...Projektplanung und die Konsequenzen für die Projektsteuerung Target Costing Projektkalkulation Deckungsbeitragsrechnung Liquiditätsplanung Monitoring und...