Institut für Managementberatung GmbH
Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie Manager und Vorgesetzte im Unternehmen mit ihren Angestellten und Mitarbeitern umgehen. Diese Umgangsweise kann je nach Charakter des Managers aber auch je ...
Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie Manager und Vorgesetzte im Unternehmen mit ihren Angestellten und Mitarbeitern umgehen. Diese Umgangsweise kann je nach Charakter des Managers aber auch je nach Art des Unternehmens unterschiedlich sein. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und unterscheiden. Aufbauend auf Ihren Erfahrungswerten,... →
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
Gerichtet an: Führungskräfte und Projektleiter, die ihre eigenen. und die Kommunikations- und Verhaltensmuster anderer. besser verstehen wollen, um sich selbst und. andere souveräner zu führen.
Gerichtet an: Führungskräfte und Projektleiter, die ihre eigenen. und die Kommunikations- und Verhaltensmuster anderer. besser verstehen wollen, um sich selbst und. andere souveräner zu führen. →
Ausbildungsverbund Teltow e.V. - BZ der IHK Potsdam
Vorbereitung auf die IHK Prüfung. Gerichtet an: Personen, die in der Personalwirtschaft/Verwaltung tätig sind bzw. tätig sein wollen.
Vorbereitung auf die IHK Prüfung. Gerichtet an: Personen, die in der Personalwirtschaft/Verwaltung tätig sind bzw. tätig sein wollen. →
Poko-Institut
Dann sind Sie in diesem Tagesseminar genau richtig. Hier erhalten Sie einen Überblick über die komplette Wahlvorbereitung und -durchführung mit all ihren Ecken und Kanten. Außerdem werden Sie ...
Dann sind Sie in diesem Tagesseminar genau richtig. Hier erhalten Sie einen Überblick über die komplette Wahlvorbereitung und -durchführung mit all ihren Ecken und Kanten. Außerdem werden Sie über die aktuelle Entwicklung der Gesetzgebung und Rechtsprechung zur Betriebsratswahl unterrichtet. So meistern Sie auch dieses Mal wieder die Betriebsratswahl. Gerichtet an: Betriebsräte, Betriebsratsmitglieder →
CiF e.V.
Sie haben eine von Misserfolgen geprägte Schulkarriere hinter sich. Eine resignative Grundstimmung bestimmt ihr Leben. Guter Rat ist teuer. Wirkungsvolle Gegenstrategien im Umgang mit frustrierten ...
Sie haben eine von Misserfolgen geprägte Schulkarriere hinter sich. Eine resignative Grundstimmung bestimmt ihr Leben. Guter Rat ist teuer. Wirkungsvolle Gegenstrategien im Umgang mit frustrierten und demotivierten Jugendlichen brauchen einen langen Atem. Wie den Lernstoff aufbereiten, dass er Interesse weckt? Wie ihnen Lernerfolge ermöglichen? Wir werden praxisnah gemeinsam Handlungsalternativen entwickeln. →
Kompass-Schulungsakademie-LOS
Leiten und führen fängt bei der Leitung an !. Gerichtet an: Personen aus allen Bereichen mit Führungsaufgaben
Leiten und führen fängt bei der Leitung an !. Gerichtet an: Personen aus allen Bereichen mit Führungsaufgaben →
Institut für Personal- und Betriebswirtschaft
Gerichtet an: Ein Service-Angebot für Führungskräfte aus allen Bereichen, die an einer objektiven, wissenschaftlich fundierten Standortbestimmung (gem. DIN 33430) ihrer individuellen ...
Gerichtet an: Ein Service-Angebot für Führungskräfte aus allen Bereichen, die an einer objektiven, wissenschaftlich fundierten Standortbestimmung (gem. DIN 33430) ihrer individuellen Führungs-Kompetenz interessiert sind und die wissen möchten, wo und wie sie sich noch weiter entwickeln können. →
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
Gerichtet an: Nachwuchs-Führungskräfte und Quereinsteiger, die sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinandersetzen, ihren Führungsstil entwickeln und mehr Überzeugungskraft gewinnen ...
Gerichtet an: Nachwuchs-Führungskräfte und Quereinsteiger, die sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinandersetzen, ihren Führungsstil entwickeln und mehr Überzeugungskraft gewinnen wollen. →
Institut für Managementberatung GmbH
Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße übernahme von Personalverantwortung. Die erste Führungsverantwortung prägt den Führungsstil einer ...
Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße übernahme von Personalverantwortung. Die erste Führungsverantwortung prägt den Führungsstil einer angehenden Führungskraft am Nachhaltigsten und ist somit die Wichtigste. Dieses Seminar richtet sich an zukünftige Führungskräfte oder Mitarbeiter, die demnächst eine Führungsposition besetzen werden. →
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
Gerichtet an: Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die bereits lateral führen oder sich darauf vorbereiten.
Gerichtet an: Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die bereits lateral führen oder sich darauf vorbereiten. →
Institut für Managementberatung GmbH
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist die Motivation von Mitarbeitern von herausragender Bedeutung, um u.a. die Mitarbeiterfluktuation zu regulieren. Ein motivierter Mitarbeiter steigert aus ...
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist die Motivation von Mitarbeitern von herausragender Bedeutung, um u.a. die Mitarbeiterfluktuation zu regulieren. Ein motivierter Mitarbeiter steigert aus eigenem Antrieb seine Produktivität, bringt sich selbst verstärkt ein und läuft nicht Gefahr, innerlich zu kündigen. Zu den heutigen wichtigsten Management-Aufgaben... →
Institut für Managementberatung GmbH
Führungskräfte sind Multiplikatoren und Triebfedern für neue Innovationen und Ideen. Die moderne Führungskraft hat eine wachsende Anzahl von Aufgabenfeldern zu bewältigen, wobei ihre Kernaufgabe ...
Führungskräfte sind Multiplikatoren und Triebfedern für neue Innovationen und Ideen. Die moderne Führungskraft hat eine wachsende Anzahl von Aufgabenfeldern zu bewältigen, wobei ihre Kernaufgabe immer noch die Selbe ist: das Führen von Mitarbeitern. Führungskräfte, die selbst schon gecoacht wurden, wenden gern ebenfalls Methoden aus dem Coaching bei ihren Mitarbeitern an,... →
Institut für Managementberatung GmbH
Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, Teams zu Führen und zu entwickeln. Dabei sind Sie häufig gruppendynamischen Prozessen ausgesetzt, bei denen Ihre Mitarbeiter bewusst oder unbewusst ...
Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, Teams zu Führen und zu entwickeln. Dabei sind Sie häufig gruppendynamischen Prozessen ausgesetzt, bei denen Ihre Mitarbeiter bewusst oder unbewusst bestimmte Rollen einnehmen und das Handeln der anderen Teammitglieder beeinflussen. Wenn es Ihnen gelingt, diese Dynamiken ebenso wie die individuellen Stärken des Einzelnen gezielt zu nutzen,... →
Institut für Managementberatung GmbH
Führungskompetenz und Führungsverhalten sind entscheidende Ansätze, um Mitarbeiter zum Erfolg zu befähigen. Dieses strukturelle Wissen und Können der situativen Führung und die Fähigkeit, ...
Führungskompetenz und Führungsverhalten sind entscheidende Ansätze, um Mitarbeiter zum Erfolg zu befähigen. Dieses strukturelle Wissen und Können der situativen Führung und die Fähigkeit, Mitarbeiter zielorientiert zu führen, wird in diesem Seminar vermittelt. →
Institut für Managementberatung GmbH
Ziel ist die optimale Präsentation der eigenen Person, des Unternehmens und des Anliegens. Erfolgreiche Telefonate durch aktive Gesprächsgestaltung und -steuerung sowie Entwicklung individueller ...
Ziel ist die optimale Präsentation der eigenen Person, des Unternehmens und des Anliegens. Erfolgreiche Telefonate durch aktive Gesprächsgestaltung und -steuerung sowie Entwicklung individueller Checklisten werden weiterhin vermittelt. →
Institut für Managementberatung GmbH
Unternehmen zu führen bedeutet, sich ständigen globalen Veränderungsprozessen anzupassen und aktiv mit zu gestalten. Dieses Seminar wird Sie in Ihrer Fähigkeit stärken, diese Prozesse in Ihrem ...
Unternehmen zu führen bedeutet, sich ständigen globalen Veränderungsprozessen anzupassen und aktiv mit zu gestalten. Dieses Seminar wird Sie in Ihrer Fähigkeit stärken, diese Prozesse in Ihrem Unternehmen aktiv zu führen und neue Strategien zu entwickeln. →
Institut für Managementberatung GmbH
Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter ist das wichtigste Führungsinstrument in der täglichen Praxis. Schwierigkeit: Wenn es gilt, Kritik zu üben oder negative ...
Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter ist das wichtigste Führungsinstrument in der täglichen Praxis. Schwierigkeit: Wenn es gilt, Kritik zu üben oder negative Entscheidungen zu vertreten. Umso wichtiger ist eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten so auszurichten,... →
Institut für Managementberatung GmbH
Eine erfolgreiche Führungskraft besteht nicht zuletzt aus der Fähigkeit, durch Kommunikation Persönlichkeit auszustrahlen. Als Voraussetzung für die Persönlichkeitsentwicklung bei ...
Eine erfolgreiche Führungskraft besteht nicht zuletzt aus der Fähigkeit, durch Kommunikation Persönlichkeit auszustrahlen. Als Voraussetzung für die Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften fällt der kommunikativen Kompetenz damit eine zentrale Schlüsselrolle zu.In diesem Seminar lernen Sie mit alltäglichen Situationen in Unternehmen kommunikativ umzugehen. →
Poko-Institut
In unserem Seminar entwickeln Sie eine klare Vorstellung Ihrer Aufgabe. Sie können besser einschätzen, welche Prozesse in Gruppen wirken und welche Faktoren für eine erfolgreiche Teamentwicklung ...
In unserem Seminar entwickeln Sie eine klare Vorstellung Ihrer Aufgabe. Sie können besser einschätzen, welche Prozesse in Gruppen wirken und welche Faktoren für eine erfolgreiche Teamentwicklung wichtig sind. Sie erlernen Techniken, die Ihnen die Leitung des Gremiums erleichtern und Sie in Ihrer eigenen Rolle stärken. Gerichtet an: Betriebsräte, Betriebsratsmitglieder →
Poko-Institut
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen für das Arbeiten auf Distanz weiter auszubauen durch: Klärung und Stabilisierung der eigenen Haltung zur virtuellen ...
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen für das Arbeiten auf Distanz weiter auszubauen durch: Klärung und Stabilisierung der eigenen Haltung zur virtuellen Führungsarbeit, · Erarbeitung von Wegen und Instrumenten virtueller Führungsarbeit,· Planung der notwendigen Umsetzungsschritte. Gerichtet an: Führungskräfte aller Ebenen, Team und Projektleiter mit Mitarbeitern an verschiedenen Standorten. →
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