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Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH
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...analysiert und von der Führungskraft beurteilt wird. Einführung von Mitarbeiterförder- und Zielvereinbarungsgesprächen Zielvereinbarungen sind ein wesentliches Führungs-Instrument...
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...Unternehmensziele effizient erreicht. Vorgehen Mit dem GIZ-Kompass beurteilen Sie Ihre Unternehmenskultur und Ihr personalpolitisches Instrumentarium im Rahmen eines 1-Tages...
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...diskutiert. Konkrete steuer-, arbeits- und gesellschaftsrechtlich abgesicherte Vertragstexte erarbeiten wir mit kooperierenden Anwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern...
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...Medium-Gruppe mit bis zu 30 Teilnehmern Großgruppe mit bis zu 150 Teilnehmern Mega-Gruppe mit mehr als 150 Teilnehmern...
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...Dennoch kann es vorkommen, dass die Werte und Normen des Unternehmens vollkommen widersprüchlich zu denen der Seminarleitung sind. In einem solchen Fall ist es sinnvoll...
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...Wirkungszusammenhänge von gelungenen Kommunikationsprozessen. erkennen Kommunikationskultur im Unternehmen Wo immer Menschen zusammenarbeiten...
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...denn sie sind die besten Berater für die Unternehmensführung. Mit der Anwendung des GIZ-Fokus werden Ressort-Egoismen abgebaut und ressortübergreifende Diskussionen angeregt...
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...Zielerreichungen des Mitarbeiters gekoppelt. Die Ziele werden zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter in einem jährlich stattfindenden Mitarbeiterförderund...
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...alle relevanten Faktoren und stellen Ihnen unsere Einschätzungen und Vorschläge zur Verfügung. Mit Argumentationshilfen aus dieser Modellskizze werden...