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Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH
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...mit Führungskräften behandelt: 1. Das Einführungs-Szenario von MFZGs im eigenen Wirkungsbereich unter Berücksichtigung der Förderung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur...
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...die Ziele und Wirkungsweisen der einzelnen personalpolitischen Instrumente und deren Zusammenhänge. Er misst und bewertet die Unternehmenskultur...
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...diskutiert. Konkrete steuer-, arbeits- und gesellschaftsrechtlich abgesicherte Vertragstexte erarbeiten wir mit kooperierenden Anwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern...
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...von Betroffenen zu Beteiligten. Der GIZ-Teamworkshop stellt einen ersten und grundlegenden Baustein für die Beteiligung von Mitarbeitern...
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...Dennoch kann es vorkommen, dass die Werte und Normen des Unternehmens vollkommen widersprüchlich zu denen der Seminarleitung sind. In einem solchen Fall ist es sinnvoll...
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...als Hilfe zur Selbstreflexion und als Möglichkeit der Erkenntnisse durch Fremdeinschätzung Erarbeitung eines persönlichen Handlungsplans für eine Konfliktsituation...
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...Inhalt In der Diskussion mit den Teilnehmern werden Führung und Qualifizierung ebenso wie Strukturen und Organisation oder Netzwerke und Beziehungen bewertet...
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...variable Anteil ist meist bei den Führungskräften höher wie bei den anderen Mitarbeitern. Ein Teil des variablen Anteils wird in der Regel an individuelle...
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...Urlaubsansprüchen etc. Freistellungsphasen aufbauen. Auch die Kombination mit einer Erfolgsbeteiligung ist möglich und oft sinnvoll. Das so angesparte...