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Anbieter lubbers GmbH
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...Die Führungskraft kennt den Unterschied zwischen Motivation, motivieren und Motivierung. Sie weiß um die Auswirkungen des 'Mythos Motivation' und kann...
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...Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt Dauer: Intensivmodul: 5 Tage (mit intensivem Erfahrungsteil und Analyse) „Schnuppermodul“: 2 Tage...
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...Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber. Inhalte Die Führungskraft – Krisenmanager oder Managerkrise?...
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- 6 Tage
...Inhalt: „Eine Besprechung ist, wenn viele hingehen und nichts dabei rauskommt.” So oder ähnlich werden viele Besprechungen von Mitarbeitern eingeschätzt...
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...Zielgruppenorientiert eine Rede oder Präsentation aufbauen und halten können. Gerichtet an: Personen, die ihre Redefähigkeiten verbessern wollen Personen...
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- 3 Tage
...Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben eine von ihnen mitgebrachte Rede in mehreren Stufen überarbeitet und verbessert. Gerichtet an: Personen mit Grundkenntnissen...
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...Was ist eigentlich eine Störung für mich? Wie gehe ich mit Störungen um? Wie vermeide ich Störungen? Auf sanfte Art gewinnen Killerphrasen killen Mit Polemik...
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- 3 Tage
...Die Teilnehmer sind in der Lage, Verhandlungen oder Gespräche mit Verhandlungscharakter zielorientiert vorzubereiten, die eigene Verhandlungsposition...
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...situationsgerecht zu handeln. Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Eine Person soll in naher Zukunft...
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...(nicht aus dem eigenen Bereich) zu coachen. 2. Ein Mitarbeiter der Führungskraft soll oder will sich persönlich weiter entwickeln. Die Führungskraft übernimmt die Aufgabe...
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- 3 Tage
...Gesprächsrunden die Übersicht behalten. Dauer: Unsere Empfehlung: 3 Tage als Basistraining und zwei halbe Tage zur Vertiefung und Auffrischung...
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- 4 Tage
...* Ziele der Runde formulieren und kommunizieren * Die Rahmenbedingungen schaffen Der Start ist wichtig * Ziele absichern * Voraussetzungen prüfen * Spielregeln...
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- 4 Tage
...Gruppen kommen zusammen, um über Wege und Methoden zur Verbesserung von Produkten oder Prozessen zu beraten. Die Ergebnisse des Gesprächs sind im Ausgang offen...
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- 3 Tage
...einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Inhalte * Die Vorbereitung auf ein „Vier-Augen-Gespräch“ * * Was will ich mitteilen? * * Welche Ziele habe ich?...
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- 5 Tage
...Inhalte Was sind eigentlich „Konflikte“? Heiße und kalte Konflikte – eine Unterscheidung Gründe für Konflikte gibt es genug Von der Störung zur Zerstörung...
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- 2 Tage
...Inhalte * Werte – was ist das? * Welche Bedeutung haben Werte für den Erfolg der Zusammenarbeit? * Meine Werte – deine Werte – unsere Werte – ein Widerspruch?...
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...In dieser Phase muss sich das Team finden, eine eigene Identität (Mission) entwickeln, gemeinsame Ziele finden, die aus den übergeordneten Zielen abgeleitet sind...
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...Das Team hat sich auf gemeinsame Wertmaß-stäbe geeinigt, die die Basis der Zusammenarbeit bilden. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...
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- 2 Tage
...und Nehmen von Feedback und sind in der Lage, Feedback klar, wertschätzend und unterstützend zu geben. Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art...
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- 3 Tage
...Das Team hat ein gemeinsames Verständnis von Führung und sieht Führung als Aufgabe des gesamten Teams. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...