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Anbieter lubbers GmbH
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- 1 Tag
...Die Führungskraft kennt den Unterschied zwischen Motivation, motivieren und Motivierung. Sie weiß um die Auswirkungen des 'Mythos Motivation' und kann...
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- 5 Tage
...Die Führungskraft kennt die Prinzipien der Dynamik von Teams, die unterschiedlichen Rollen in Teams, wer solche Rollen in welchen Situationen besetzt...
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...Gerichtet an: Führungskräfte, Krisenmanager Führungskräfte, Krisenmanager Art: Firmeninternes Training Situation: Das Unternehmen steckt in einer Krise!...
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- 6 Tage
...oder die Ergebnisse nicht dokumentiert wurden. Niemand übernimmt die Leitung und damit die Verantwortung. Die persönliche Beziehung der Beteiligten untereinander...
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- 3 Tage
...einer Unterstützung oder einer Meinungsänderung kommen können. „Auf den Punkt bringen“ vermittelt die Grundlagen der angewandten Rhetorik und hilft...
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- 3 Tage
...Vergleiche, Metaphern Die spontane, unvorbereitete Rede Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...
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- 3 Tage
...Die Teilnehmer verbessern ihre Fähigkeit, mit schwierigen Redesituationen umzugehen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, Ingenieure...
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- 3 Tage
...Die Verhandlung zieht sich – das müsste nicht sein! Inhalte Eine Verhandlung vorbereiten Die Mini-Max-Strategie Gesprächsziele formulieren, Gesprächsziele...
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- 2 Tage
...eine Führungsaufgabe übernehmen. 2. Eine Person ist seit geraumer Zeit in ihrer Führungsaufgabe, möchte sich aber individuell verbessern und versteht das Training als „Auffrischung“...
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- 1 Tag
...(nicht aus dem eigenen Bereich) zu coachen. 2. Ein Mitarbeiter der Führungskraft soll oder will sich persönlich weiter entwickeln. Die Führungskraft übernimmt die Aufgabe...
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- 3 Tage
...– Wie geht das richtig? Ziel und Absicht in der Argumentation Die Zielgruppe als Mittelpunkt meiner Argumentation Argumentationsketten aufbauen und absichern...
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- 4 Tage
...Normal 0 Verhandeln mit höherem Ziel – von Gegnern zu Partnern werden Dialektik – Gewinnen in Diskussion und Debatte Prozesse in Gruppen moderieren – Besprechungen...
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- 4 Tage
...ohne Einfluss zu nehmen Was einen guten Moderator auszeichnet Moderationsabläufe gestalten (SOKBEIT-Methode) Die Fragetechniken des Moderators Die Hilfsmittel...
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- 3 Tage
...Die Teilnehmer wissen, wie sie ein Gespräch vorbereiten, wie sie es einleiten, wie sie die Moduls eigenen Ziele verfolgen und das gemeinsame Gesprächsziel...
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- 5 Tage
...ein Tag Refresher nach drei Monaten, ein Tag Refresher nach sechs Monaten...
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- 2 Tage
...Eine Führungskraft übernimmt eine neue Aufgabe mit einem neuen Team. Es gilt nun, die emotionale und geistige Basis zu schaffen, auf der die Zusammenarbeit aufgebaut ist...
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- 4 Tage
...Das Team ist auf ein gemeinsames Ziel ausge-richtet und hat Regeln für die Zusammenarbeit vereinbart. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...
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- 3 Tage
...unterschiedlicher Kulturen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst. Um in Zukunft dauerhaft...
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- 2 Tage
...und Nehmen von Feedback und sind in der Lage, Feedback klar, wertschätzend und unterstützend zu geben. Gerichtet an: Führungskräfte Führungskräfte Art...
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- 3 Tage
...Welchen Unterschied gibt es zwischen emotionaler und rationaler Führung? Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“? Welchen Führungsstil bevorzuge ich?...