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19 Ergebnissen

...Möglichkeiten der Bewertung von Einzelrisiken und Risikoportfolios kennen. Das Problem der Messung von Risiko und seine Lösung nach dem aktuellen Stand... Lerne:: Risk Management, Gefahren und Risiken...

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990 
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...Die unternehmenspolitischen Rahmenbedingungen für Risikomanagement kennen. Den Überblick über aktuelle Normen und Gesetze haben. Den Risikomanagementprozess kennen... Lerne:: Risk Management...

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690 
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...or which are working together with German customers, colleagues or employees. Exemplary Content: Introduction to the theoretical background of Cultural... Lerne:: Ostasiatische Länder, Internationale Verhandlungen, Internationales Projektmanagement...

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...Strategischem Management 2. Verschiedene Strategie-"Arten" 3. Strategieentwicklung auf Unternehmensebene auf Geschäftsfeldebene 4. Strategischer Handlungsrahmen... Lerne:: unternehmerisches Denken, Strategische Planung, Strategisches Management...

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...Gerichtet an: Geschäftsführer, Vorstände, Beauftragte für Managementsysteme, Risikomanager, Qualitätsmanager, Controller, Auditoren Geschäftsführer... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...Umsetzung und Betrieb eines integrierten Risikomanagements in einer Business Excellence Umgebung kennen. Konzept für Risikomanagement nach Exzellenz-Kriterien... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...Gerichtet an: Geschäftsführer, Führungskräfte von kleinen und mittelständischen Unternehmen, Handelsvertreter Geschäftsführer, Führungskräfte von kleinen...

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...und „Prinzipien“ nutzen Ziele aus der Ziel-Analyse sinnvoll nutzen Notwendigkeit einer „Machbarkeits-Studie“ abklären Projektstrukturplan und Ablaufplan erarbeiten...

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...eröffnen sich für Unternehmen vollkommen neue Geschäftswege - und im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stellt auch die globale Beschaffung... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...IST-ZUSTAND zum optimalen SOLL-KONZEPT? Die Teilnehmer des Seminars lernen, Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete selbständig zu bearbeiten...

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...Führungskräfte und leitende Mitarbeiter aus dem Bereiche Rechnungs- und Finanzwesen. Interessierte an Controlling. Die Teilnehmer erhalten eine praxisnahe...

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...macht Sinn Worauf fokussieren: Stärken, Zukunft, Einsparpotential oder schnellen Erfolg? Auswahl zu bearbeitender Geschäftsprozesse 2. Geschäftsprozesse...

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...das Unternehmen zu erstellen, zu implementieren und nachzuverfolgen. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte verschiedenster Unternehmensbereiche... Lerne:: Strategische Führung, unternehmerisches Denken, Strategische Planung...

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...Unternehmer und Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungswesen und Controlling mittelständischer Betriebe aus allen Branchen. BWA´S VERSTEHEN...

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...wie Beschaffungsgüter und -märkte zu analysieren sind und wie nachhaltige Beziehungen zu asiatischen Geschäftspartnern aufgebaut und diese gebunden werden...

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...In diesem Seminar lernen Sie die Buchhaltung und Kostenrechnung zu einem modernen, leistungsstarken Controlling-System weiterzuentwickeln und dadurch langfristig...

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...und Kreditorenmanagement - Prozessgestaltung optimieren 4. Stärken-/Schwächenanalyse anhand eines Eigen-Ratings Finanzrating: u.a. Jahresabschluss/BWA-Analyse... Lerne:: Finance and Accounting...

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...Rahmen einer Entscheidungs-Präsentation überzeugend und gleichzeitig „kurzweilig“ zu verkaufen, ist für Präsentierende eine echte Herausforderung...

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...Mögliche Inhalte: Definition, Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Teams und Gruppen Welche Teams und Gruppen haben wir im Unternehmen und wie interagieren diese miteinander?...

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