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19 Ergebnissen

...Bewertung von Risiko Messung von Risiko das Unmessbare messen die klassische Risikomatrix einzelne/mehrere, abhängige/unabhängige Risiken Monte-Carlo-Simulation... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...Definition Risikomanagement nach der Norm ISO 31000:2009 Warum Risikomanagement - Ziele und Aufgaben Externe Anforderungen - Recht, Gesetze... Lerne:: Risk Management...

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...Behavior Cooperation in multicultural teams Exemplary Case Studies... Lerne:: Internationale Geschäftsbeziehungen, Interkulturelle Kommunikation, Internationales Projektmanagement...

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...Vision und Mission/Leitbild Zielsystem Kernkompetenzen 5. Instrumente und Tools für die Strategieentwicklung und Strategisches Management... Lerne:: Strategisches Management, Strategisches Controlling, Strategische Führung...

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...einer Risikopolitik Finanzielle, materielle und immaterielle Risiken Ziele in einer Strategy Map Umsetzung und Durchführung einer Risikopolitik Ziele... Lerne:: Risk Management, Gefahren und Risiken...

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...nach Exzellenz-Kriterien des EFQM-Modell für ein Unternehmen entwickeln können. Gerichtet an: Führungskräfte, EFQM-Assessoren, Risikomanager... Lerne:: Risk Management, Gefahren und Risiken...

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...die einen Vertrieb aufbauen wollen sowie an interessierte Handelsvertreter. Es werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Möglichkeit, einer Vertrieb zu organisieren...

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...Nur auf diesem Wege kann der Transfer der vom Trainer vorgestellten Methoden und Denkweisen auf Ihre individuelle Arbeitssituation ermöglicht und gefördert werden...

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...zu identifizieren und zu steuern. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte im Einkauf, Einkäufer Unternehmer, Geschäftsführer... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...dokumentieren Der Vergleich mit Anderen 2. Alle Ergebnisse der IST-Aufnahme auf dem Prüfstand Bewährte Methoden und Techniken der Problemanalyse Die Frage...

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...Einführung in die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Kennzahlensysteme, um „zwischen den Zeilen lesen zu können" und die richtigen Entscheidungen...

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...macht Sinn Worauf fokussieren: Stärken, Zukunft, Einsparpotential oder schnellen Erfolg? Auswahl zu bearbeitender Geschäftsprozesse 2. Geschäftsprozesse...

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...das Unternehmen zu erstellen, zu implementieren und nachzuverfolgen. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte verschiedenster Unternehmensbereiche... Lerne:: Strategisches Management, Strategische Planung, Strategische Führung...

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...die Bilanzpolitik und Erstellung einer stimmigen Monats-BWA Inhalt und Aufbau einer Standard-BWA (DATEV-Schema) Weitere Standardauswertungen Kostengünstige...

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...asiatischen Geschäftspartnern aufgebaut und diese gebunden werden. Weiter Schwerpunkte sind das Beschaffungsmarketing, das Komplexitätsmanagement...

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...Grundlagen zum Controlling Das Leitbild für den Controller / Fachliche und persönliche Anforderungen Operative und strategische Betrachtungsweise Die Controlling-Instrumente...

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...Reduzierung des Working Capitals Lagermanagement - Maßnahmen zur Reduzierung der Lagerbestandes Logistikkosten auf dem Prüfstand Forderungs... Lerne:: Finance and Accounting...

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...Gerichtet an: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, an der Projektarbeit Interessierte Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter...

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...Ziele und Aufgaben von interner und externer Unternehmenskommunikation Möglichkeiten der Gestaltung von interner und externer Unternehmenskommunikation...

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