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19 Ergebnissen

...Kennzahlen für Risiko: Value and Risk & Friends Versicherungen Verträge... Lerne:: Risk Management, Gefahren und Risiken...

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990 
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...die Gesamtheit von Risikomanagement. Die Teilnehmer erhalten ein einheitliches Verständnis von Risiko und Risikomanagement im Unternehmen entsprechend der ISO 31000:2009 Norm... Lerne:: Risk Management...

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690 
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...The course participants will achieve a high cultural awareness as they gain a profound academic background as well as useful and helpful practical examples... Lerne:: Interkulturelle Kompetenz, Internationales Projektmanagement, Internationale Geschäftsbeziehungen...

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690 
zzgl. MwSt.

...Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente für die Strategie-Arbeit kennen und sollen in die Lage versetzt werden... Lerne:: Strategisches Management, Strategisches Marketing, Strategische Planung...

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...Gerichtet an: Geschäftsführer, Vorstände, Beauftragte für Managementsysteme, Risikomanager, Qualitätsmanager, Controller, Auditoren Geschäftsführer... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...im EFQM-Exzellenz-Modell Einrichtung und Umsetzung Balanced Score Card mit dem EFQM-Exzellenz-Modell Lernen und Verbesserung Möglichkeiten von Planung... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...Inhalte: Was ist eine Handelsvertretung? Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen und Rahmenbedingungen Betrachtung des Kostenaspekts Berücksichtigung...

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...nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf. Wir helfen gern. Gerichtet an: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, an der Projektarbeit Interessierte...

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...ein sehr interessantes Instrument dar. Doch neben den Chancen, die sich hier ergeben, setzt sich ein Unternehmen durch die Internationalisierung auch einer großen Anzahl neuer... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management...

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...Bewährte Methoden und Techniken der Lösungsfindung Hilfestellungen für die Auswahl der Bestlösung Risiken erkennen und flankierende Maßnahmen...

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...systematische Transparenz und die rationale Basis für Managemententscheidungen. Mit diesem „Know how“ versetzen wir Sie gleichzeitig in die Lage...

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...Dokumentations-Methoden: ohne Standards und Tools geht nichts Auch hier gilt für Erhebung und Dokumentation: „Vom Groben zum Detail" Ergebnis-Analyse...

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...das Unternehmen zu erstellen, zu implementieren und nachzuverfolgen. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte verschiedenster Unternehmensbereiche... Lerne:: unternehmerisches Denken, Strategisches Management, Strategische Führung...

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...ALS CONTROLLING-INSTRUMENT NUTZEN - DIE WICHTIGSTEN KENNZAHLEN - AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG -BANKENRATING In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie...

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...Darüber hinaus werden Fallstudien aufgezeigt und mögliche Kooperationspartner und Anlaufstellen vorgestellt...

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...Grundlagen zum Controlling Das Leitbild für den Controller / Fachliche und persönliche Anforderungen Operative und strategische Betrachtungsweise Die...

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...Gerichtet an: Geschäftsführer, Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling. Interessierte an zukunftsorientiertem Cash-Flow... Lerne:: Finance and Accounting...

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...Der Bericht dient ja auch gleichzeitig als „Arbeitsnachweis". „Viel Arbeit" führt automatisch zu vielen Seiten. Ist der Zielkonflikt zu lösen?...

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...Mögliche Inhalte: Definition, Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Teams und Gruppen Welche Teams und Gruppen haben wir im Unternehmen und wie interagieren diese miteinander?...

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