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Anbieter Meyer und Meyer
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...Was sind ihre typischen Merkmale? Können wir die Aufbauorganisation völlig vergessen? Wie immer - Konzentration auf Wichtiges (Kernprozesse)...
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...Geschäftsführer, Führungskräfte und leitende Mitarbeiter aus dem Bereiche Rechnungs- und Finanzwesen. Interessierte an Controlling. Geschäftsführer...
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...Weiter Schwerpunkte sind: Lieferantenauditierung Beschaffungsmarketing der Einfluss der Kultur auf Geschäftsbeziehungen und Verhandlungen daraus resultierende Gestaltungsempfehlungen...
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...Gerichtet an: Geschäftsführer, Führungskräfte von kleinen und mittelständischen Unternehmen, Handelsvertreter Geschäftsführer, Führungskräfte von kleinen...
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...Analyse und Problembeschreibung Die wesentlichen Risikogrößen identifizieren und bewerten Maßnahmen zur Risikosteuerung...
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...und Planung von Aktionen Ziel-Analyse 3. Das situationsgerechte Vorgehen planen Erfahrungsgestützte „Vorgehensmodelle“ , geeignete Organisationsmethoden...
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...Bewährte Methoden und Techniken der Lösungsfindung Hilfestellungen für die Auswahl der Bestlösung Risiken erkennen und flankierende Maßnahmen...
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...Rahmen einer Entscheidungs-Präsentation überzeugend und gleichzeitig „kurzweilig“ zu verkaufen, ist für Präsentierende eine echte Herausforderung...
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...LIQUIDITÄTSPLANUNG UND CASH-FLOW-MANAGEMENT Inhalte 1. Liquiditätsplanung und -steuerung Insolvenz wegen Illiquidität oder Überschuldung Der Liquiditätsbegriff...
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...Aufbau eines Frühwarnsystems Voll- und Teilkostenrechnung 3. Strategische Instrumente Portfolio-Analyse Balanced Scorecard SWOT-Analyse ABC-Analyse Benchmarking...
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...die Bilanzpolitik und Erstellung einer stimmigen Monats-BWA Inhalt und Aufbau einer Standard-BWA (DATEV-Schema) Weitere Standardauswertungen Kostengünstige...
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...das Unternehmen zu erstellen, zu implementieren und nachzuverfolgen. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte verschiedenster Unternehmensbereiche...
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...Bewährte Konzepte und Ansätze der Unternehmenskommunikation Innovative Konzepte und Ansätze der Unternehmenskommunikation Neue Wege in der Unternehmenskommunikation...
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...Die Grenzen der Norm ISO 9001:2008 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die aktuelle Praxis der Aufstellung und Umsetzung einer Risikopolitik kennen...
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...Umsetzung und Betrieb eines integrierten Risikomanagements in einer Business Excellence Umgebung kennen. Konzept für Risikomanagement nach Exzellenz-Kriterien...