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Anbieter Meyer und Meyer
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...Geschäftsprozesse erfassen Ohne Ziele geht es nun mal nicht! Das „doppelte" WIE der Erfassung: Prozesse erheben und dokumentieren Was warum erfassen?...
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...Einführung in die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Kennzahlensysteme, um „zwischen den Zeilen lesen zu können" und die richtigen Entscheidungen...
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...Einkäufer Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte im Einkauf, Einkäufer AUCH FÜR KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN ERÖFFNEN SICH DURCH DIE VORANSCHREITENDE...
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...der Produktkenntnisse und technischen Anforderungen Zugriff des Unternehmens auf eigene Mitarbeiter oder den HV Langfristige Betrachtung Effektivitäts...
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...zu identifizieren und zu steuern. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte im Einkauf, Einkäufer Unternehmer, Geschäftsführer...
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...und „Prinzipien“ nutzen Ziele aus der Ziel-Analyse sinnvoll nutzen Notwendigkeit einer „Machbarkeits-Studie“ abklären Projektstrukturplan und Ablaufplan erarbeiten...
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...Ohne Meinungen keine eigene Meinung Bewährte Methoden und Techniken der IST-Aufnahme Schlüssel-Technik: Das Interview Prozesse und Abläufe erheben und...
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...und Dramaturgie Die Phasen der Präsentation Visualisierung und Medieneinsatz Gute Projektarbeit zu leisten, wird mit Recht von qualifizierten Projektmitarbeitern erwartet...
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...Interessierte an zukunftsorientiertem Cash-Flow- Management und Vorbereitung für Bankenratings. STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE DURCH EIGEN-RATING AM LAPTOP...
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...im Überblick 2. Operative Controlling-Instrumente Erstellung einer Liquiditätsplanung Die Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuV´s Management-Steuerungskennzahlen...
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...ALS CONTROLLING-INSTRUMENT NUTZEN - DIE WICHTIGSTEN KENNZAHLEN - AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG -BANKENRATING In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie...
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...Strategischer Handlungsrahmen Vision Mission/Leitbild Zielsystem Kernkompetenzen 3. Strategische Geschäftsplanung Analyse der strategischen Ausgangsituation...
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...Mögliche Inhalte: Definition, Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Teams und Gruppen Welche Teams und Gruppen haben wir im Unternehmen und wie interagieren diese miteinander?...
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...(Norm ISO 27005:2008) Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagement (Norm BS OHSAS 18001:2007) Umweltmanagement (ISO 14001:2004) Integration ohne Normen Nutzen...
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...Möglichkeiten von Planung, Umsetzung und Betrieb eines integrierten Risikomanagements in einer Business Excellence Umgebung kennen. Konzept für Risikomanagement...