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Anbieter Neuhaus Consulting GmbH
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...Langläufer oder Projekte in kritischen Phasen ins Ziel bringen, Teilergebnisse sichern und umsetzen. Langläufer oder Projekte in kritischen Phasen ins Ziel bringen...
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...und Ergebnissicherung ein Trumpf mit großem Nutzenpotential - nicht nur wenn es eng wird. Inhalte: • Den Bedarf für das eigene Projekt frühzeitig ermitteln und planen...
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...• Status- und Eskalationsberichte als Entscheidungsvorbereitung...
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...Motivation und Konfliktsteuerung • Ziel- und Vertragsmanagement Projektziele und Anforderungen, Lastenheft, Pflichtenheft Projektauftrag, Vertragsmanagement...
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...der Informationsverteilung und der Dokumentation im Multiprojektumfeld. Gerichtet an: Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter in Projekten...
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...Teamleiter in Projekten, PMO-Mitarbeiter, Projektassistenten und Projektmitarbeiter Teilprojektleiter, Teamleiter in Projekten, PMO-Mitarbeiter...
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...Inhalte: • DIN-Normen • Instanzen & Gremien im Projekt • Das Eisberg-Prinzip • Plan / Controlling • Was IT-Projekte wirklich ausmacht In modernen IT-Projekten...
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...die für alle verständlich kommuniziert sind, ein einheitliches Verständnis schaffen und den Projekterfolg ermöglichen. Inhalte: • Ziele sind SMART!...
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...Voraussetzungen für dynamische und komplexe IT-Projekte schaffen. Inhalte: • Budgetierung und Finanzierung • Projektanforderungen: Komponenten zusammentragen...
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...Tracking • Monitoring auf Projekt- und Multiprojektebene • Tipps für die Praxis...
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...Die zu bewältigende Aufgabe mit ganzheitlichem und aufrichtigem Blick schätzen und planen: Die wichtigste Herausforderung des Projektleiters und die Säule für den Projektverlauf...
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...und für die gemeinsame Sache gewinnen. Stakeholder ernst nehmen und zu Verbündeten machen. Inhalte: • Organisation auf Zeit: Warum Projekte nicht isoliert...
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...und Assoziation nutzen • Spielend Probleme lösen • Die sieben Tugenden des erfolgreichen Projektmanagers...
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...Erst die Beziehungsebene, dann die Sachebene - der Mensch als größter Erfolgsfaktor. und höchstes Risiko zugleich im Projekt. Erst die Beziehungsebene...
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...Instrument der Unternehmensführung gewinnbringend nutzbar machen. Inhalte: • Menschenkenntnis, Wahrnehmung, konfliktfreie Kommunikation • Umgang mit schwierigen...
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...• Qualitätskontrolle auf Projektebene: Methoden und Instrumente • ABC des Qualitätsmanagements: Die wichtigsten Begriffe • Praxisrelevante Projektmanagement...
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...Projektstatus ermitteln und Ihr Projekt vor Kursabweichungen bewahren. Inhalte: • Überblick der Methoden und Instrumente zur Fortschrittsermittlung • Meilenstein-Trend-Analyse...