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Anbieter Peter Knapp GmbH
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...statt sie auszusitzen Mit Zielen und Vereinbarungen führen Wirksam Delegieren Methoden Trainerinputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch...
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...bei der Einstellung neuer Mitarbeiter oder bei komplexen Projekten – oft müssen Sie schnell und zielsicher entscheiden. In solchen Situationen kommt häufig der Bauch ins Spiel...
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...Überblick zu den Kernkonzepten und die Anwendung im Organisationskontext Rang und Privilegien in Interaktionen Feldansatz und Tendenzen: Modell für die...
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...wie man gut mit starken Emotionen umgeht Sie erkennen Ihre eigenen Stärken beim Umgang mit Konflikten Konfliktmanagement Konflikte sollten am Arbeitsplatz...
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...umsetzen Die Problemstellungen strukturieren Hierfür relevante Argumente finden und formulieren Ziele definieren Empfängersituation beachten Zeitrahmen...
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...Arbeit an Fallbeispielen der Teilnehmer Diskussion im Plenum Zielgruppe Führungskräfte (z.B. Projekt-, Team- und Abteilungs- und Bereichsleiter/innen)...
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...Arbeit an Fallbeispielen der Teilnehmer Simulationen typischer Verhandlungssituationen Diskussion im Plenum Videofeedback Zielgruppe Führungskräfte (Projekt-...
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...Inhalte Fünf Taktiken zur Deeskalation Umgang mit Aggression und Attacken des Verhandlungspartners Umgang mit Stillstand bei Verhandlungen – Gemeinsamkeiten...
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...Inhalte Einflussfähigkeit: Was ist das? Die richtige Grundeinstellung zu sich selbst und anderen: keine Überzeugung ohne Selbstüberzeugung Klare Zieldefinition...
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...anderen – Keine Überzeugung ohne Selbstüberzeugung Selbstsicherheit = Selbstvertrauen + Selbstbewusstsein + Selbstwertgefühl Wichtigkeit des Erscheinungsbilds...
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...und gleichzeitig die Beziehung zu anderen positiv zu gestalten. Inhalte Die klassischen Nein-Sager-Typen Typische Vermeidungsstrategien identifizieren Das professionelle...
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...Wichtigsten Tools der Führung kennen und sie in der Praxis anwenden Sie sind sich klar über Ihre neue Rolle als Führungskraft Einen Abgleich Ihres Fremd...
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...die ihr Wissen und Handlungs- repertoire zum Thema Motivation und Teamführung erweitern möchten http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/fuhrung/einstieg-in-die-fuehrungsrolle-2/...
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...in der ersten und zweiten Ebene HR-Abteilung zur Unterstützung der Führungskräfte http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/fuhrung/fuehrungskultur/...
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...und Fallbeispiele Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen Projekt- und Teamleiter Führungskräfte und Koordinator für externe Mitarbeiter Key Account Relationship...
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...Was sind meine Stärken, wo liegen meine Defizite? Was kann und werde ich für die Entwicklung meiner Führungspersönlichkeit tun? Methoden Die einzige Methode ist das Lernen-durch-Erfahren...
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...Komplette Teams und/oder Bereiche http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/fuhrung/wertorientiertes-fuehren/...
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...Die Phasen der Veränderung Sich selbst in der Veränderung führen – Eigene Ängste, Muster und mögliche Blockaden erkennen Mitarbeiter vertrauensvoll und...
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...Gesprächspartner sind Sie mit Ihren Verhandlungsergebnissen in den meisten Fällen zufrieden. Versucht jedoch ein Gesprächspartner, möglichst unbemerkt...
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...sein Ziel im Auge zu behalten und sich nicht zu einer Reaktion auf gleicher Ebene verleiten zu lassen. Dies würde die eigene Verhandlungsposition schwächen...