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Anbieter Peter Knapp GmbH
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...Zielgruppe Führungskräfte, die ein hohes Maß an Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Teams tragen und deshalb ihre Führungsfunktion konsequent wahrnehmen...
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...und Intuition fördern Erfahrungsaustausch Methoden Kurzvortrag Gruppenarbeit Übungen Zielgruppe Führungskräfte...
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...Projektleitende, Trainer, Facilitatoren und Mediatoren, die gern mit neuen Denkmodellen und Methoden experimentieren...
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...Konflikten Rollenklarheit im Konflikt Gesprächsaufbau und effiziente Bearbeitungsmethoden Analyse des eigenen Konfliktstils Methoden Kurzvortrag Gruppenarbeit...
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...Präsentation mit Feedback Zielgruppe Führungskräfte, Mitarbeiter, Projektleiter, Spezialisten und Berate http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/kommunikation/bringen-sie-sich-auf-den-punkt-mit-dem-minto-pyramidenkonzept/...
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...dass Sie Ihr Ziel stets auf einer Ihrer Geschäftsbeziehung entsprechenden Ebene erreichen. http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/effizientes-verhandeln-in-der-täglichen-praxis-i-verhandeln-wie-ein-profi/...
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...Praxiserfahrung oder weil Sie auch schon die eine oder andere Fortbildung zu diesem Thema besucht haben – schon heute sind Sie sind ein erfahrener und erfolgreicher Verhandlungspartner...
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...Projekt-, Team- und Abteilungs- und Bereichsleiter/innen) Fachkräfte Key-Account Manager Trainer/innen und Berater/innen...
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...aufbauen Methoden Trainerinput Plenumsdiskussion Übungen in Einzel- und Kleingruppenarbeit Fallarbeit und Feedback Arbeit an eigenen Beispielen und Situationen...
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...und Mitarbeiter/innen aller Bereiche, sowie allgemein Personen, die ihre Selbstsicherheit stärken und souverän auftreten möchten. http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/selbstsicheres-und-souveraenes-auftreten/...
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...Stabilität für das Nein: Spannung erleben und aushalten Mit den Reaktionen auf das Nein umgehen und sie transformieren Getting to yes: Möglichkeiten auf...
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...Agieren als Führungskraft auf unterschiedliche Mitarbeiter Führung und Persönlichkeit. Der Myers Briggs Typen Indikator Das Modell der Situativen Führung...
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...Sie lernen, Mitarbeiter einzuschätzen, ihre Potenziale zu erkennen und schrittweise zu fördern Sie lernen grundlegende Sichtweisen der Motivation und können...
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...und Gruppenarbeit Erfahrungsaustausch und Feedback Beratung von Praxisfällen auf Wunsch können Teamentwicklungsmethoden ergänzt werden Zielgruppe Führungsteams...
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...und extrinsische Motivation Problem – Lösungs – Schema Verbindliche Führung durch Zielvereinbarung Ziel-Zwischenbilanz-Kritik und Konfliktgespräche effektiv...
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...Grundlage dafür ist, dass Sie Ihre Führungsrolle akzeptieren und gleichzeitig offen bleiben für individuelle Veränderung. Lernen Sie sich selbst besser kennen...
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...führt zu mehr Sinn, mehr Klarheit und mehr Freiraum in der Zusammenarbeit. Inhalte Bedeutung von Werten Die Unternehmenswerte Auseinandersetzung mit...
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...Mitarbeiter souverän durch Veränderungsprozesse führen zu können. In Change-Prozessen und den einzelnen Change- Phasen ist es elementar, die Menschen gut...
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...möglichst unbemerkt durch Tricks seine eigene Verhandlungsposition zu stärken, wünschen Sie sich, souveräner darauf reagieren zu können. Tricks funktionieren...
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...Team- und Abteilungs- und Bereichsleiter/innen) Fachkräfte Key-Account-Manager Trainer/innen und Berater/innen http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/souveraen-verhandeln-bei-attacken-und-heftigen-emotionen/...