Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetzenfunktion

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung.Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen. Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Focus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

Grundlagen des lateralen Führens

• Welche Führungsinstrumente stehen zur Verfügung?

• Kooperativ führen und situativ handeln

• Wie sichere ich die Anerkennung und Akzeptanz?

• Der sichere Umgang mit der neuen Aufgabe

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

• Wie delegierte ich richtig? Die ergebnisorientierte Delegation von Aufgaben

• Feedback geben – aber richtig

• Konstruktive und motivierende Gesprächsführung

Positionen, Rollen und Persönlichkeiten im Team

• Die unterschiedlichen Rollen und Persönlichkeiten

• Teams positiv beeinflussen: Wie kann ich am besten motivieren?

• Wie werde ich von allen Team-Mitgliedern akzeptiert?

Schwierige Situationen meistern

• Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern

• Stakeholder identifizieren und berücksichtigen

• Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen

• Typische Fehler klug vermeiden