Laufbahn- und Karriereplanung

Zielgruppe
Mitarbeiter/-innen, die im Unternehmen für Aufgaben der Personalentwicklung verantwortlich bzw. dafür vorgesehen sind.

Ziele
Gutes Personal ist in allen Branchen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Mitarbeiter werden demzufolge immer mehr nicht nur als Ressource, sondern als Human-Kapital verstanden, das es nach der Gewinnung zu halten und zu entwickeln gilt. Die Teilnehmer erhalten im Seminar einen Überblick über moderne und praxisnahe Instrumente der Personalentwicklung.

Inhalte

• Karriere - Was bedeutet das?
• Alternative Laufbahn- und Karrierewege
• Realisation von Karriere- und Laufbahnplanung in Strukturen und Prozessen der Personalentwicklung
• Verantwortungsverteilung zwischen Personalentwicklung und Führungskräften
• Instrumente und Maßnahmen der Entwicklungsplanung
• Programme zur Integration neuer Mitarbeiter
• Mitarbeiter-Fördergespräche
• Systematische Skill-Assessments
• Nachwuchsfördergruppen
• Gestaltung von Netzwerken
• Individuelle Entwicklungsbegleitung (Coaching, Mentoring)
• Emotionale Bedingungen und Betriebswirklichkeiten

Methoden
Präsentation, Lehrgespräch, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Einzel- bzw. Gruppenarbeit