Lean Six Sigma Black Belt Training Upgrade

Procise gmbh
In Frankfurt Am Main

6001-7000
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Mittelstufe
  • Für Unternehmen und Arbeitnehmer
  • Frankfurt am main
  • 80 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Wochen
Beschreibung

Erweitern Sie Ihr Green Belt Wissen auf Black Belt Level!

Das Black Belt Upgrade Training des procise Management Institutes basiert auf dem DMAIC Modell und entspricht dem Six Sigma Konzept der American Society for Quality Management ASQ.

procise Black Belt Upgrade Training wurde speziell für Manager entwickelt, die bereits das Training zum Green Belt erfolgreich abgelegt haben und ihr Wissen schnell und kostengünstig auf Black Belt Level erweitern möchten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Hanauer Landstraße 291a, 60314, Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

procise Black Belt Upgrade Training wurde speziell für Manager entwickelt, die bereits das Training zum Green Belt erfolgreich abgelegt haben und ihr Wissen schnell und kostengünstig auf Black Belt Level erweitern möchten. Dauer: 2 Wochen, aufgeteilt auf 2 Blöcke.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Prozessoptimierung
Prozessorganisation
Prozesstechnik
Lean Management
Six Sigma

Dozenten

Trainer procise gmbh
Trainer procise gmbh
Six Sigma and Lean Master Black Belt

Unsere Trainer sind erfahrene Experten in Six Sigma und Lean Management, mit vielen Jahren Projekterfahrung in unterschiedlichen Branchen. Damit stellen wir für Sie ein praxisnahes, interessantes und kurzweiliges Training sicher. Unsere Trainer stehen optional auch als Berater und Coaches für Ihr Exzellenz Programm zur Verfügung.

Themenkreis


  • Richtige Projektauswahl

Managementtechniken zur Festlegung und Fokussierung der wirksamsten Unternehmensprojekte (Suche und Auswahl der besten Projekte) und Definition von Business Cases.

  • Statistik für Black Belts

Stichprobendefinition, Messsystemanalyse (Gage R&R), Hypothesen-Test (insb. Nonparametric Hypothesen Tests), Multivariate Analysen und weitere ausgewählte Werkzeuge. Bei der statistischen Eruierung von Daten kommt es in vielen Fällen auch zum Vorkommen von nicht normalverteilten Daten (z.B. Daten im Helpdesk, Logistik etc.). In diesen Fällen muss eine Analyse von nicht-normalverteilten Daten vorgenommen werden, um statistische Aussagen treffen zu können.

  • Design of Experiments (DOE)

Mit der Anwendung dieser Methodik gelingt es, mit möglichst wenig Versuchsaufwand das Wissen über die, bei Six Sigma im Zentrum stehenden Ursache-/ Wirkungsbeziehungen von Einfluss- und Zielgrößen meist deutlich zu erhöhen, um dieses neu erworbene Knowhow dann in ein neues Prozessdesign einfließen zu lassen.

  • Change Agent

Veränderungen vorbereiten
Problembewusstsein schaffen: Gibt es wirklich einen Veränderungsbedarf?
Wille zur Veränderung mobilisieren
Eine gemeinsame Vision / Zielsetzung erarbeiten

  • Veränderungen begleiten

Verstehen und Steuern des Teambildungsprozesses
Kommunikation & Konfliktmanagement im Projekt
Messen und Steuern der Veränderung

  • Veränderungen stabilisieren

Akzeptanz bei den Beteiligten schaffen
Coaching und Wissenstransfer
Motivatoren und Anreizmechanismen
Definition von Rollen & Verantwortlichkeiten

Zusätzliche Informationen

Anzahl Teilnehmer Von 6 bis maximal 14 Personen Bei mehr als 10 Teilnehmern stellen wir einen zweiten Trainer zur Verfügung.

Die Vorteile von procise Management Institute auf einen Blick: Konzeption von firmenindividuellen Trainings mit branchenspezifischen Beispielen und Übungen, flexibler Veranstaltungsort: bei Ihnen oder bei uns in Frankfurt, optimale Trainingsbedingungen durch praxiserfahrene Trainer, individuelles Coaching, Training in Deutsch oder Englisch.

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