Lean Six Sigma Champion

Project Champions sind Führungskräfte, die den Lean Six Sigma Prozess steuern und fördern. Sie identifizieren Verbesserungspotentiale, definieren Projektaufträge, planen Ressourcen und sind für den Umgang mit Widerständen verantwortlich. Die Champions als treibende Sponsoren in jeder Six Sigma Initiative sind gegenüber dem Management für die Ergebnisse der Projekte verantwortlich.

Hieraus leiten sich drei wesentliche Managementaufgaben für die Project Champions ab:

1. Die erste Aufgabe liegt im Projektauftrag mit der Identifizierung der wichtigsten Probleme, mit der Definition der Projektziele und Beauftragung des Projektleiters (Green / Black Belts)
2. Die zweite Aufgabe liegt in der kritischen Begleitung des Projektfortschrittes. Hindernisse werden beseitigt und ggf. notwendige Veränderungen im Projektauftrag eingeleitet und genehmigt.
3. Die dritte Aufgabe liegt in der Projektabgabe, Überprüfung der Projektergebnisse und in der Bewertung des Projektabschlusses und der Realisierung der geplanten Verbesserung.

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

2 Tage

Vorschlag zur Seminardauer, der individuell an Ihrem Bedarf angepasst wird.

Geschäftsführer, Project Champions und Führungskräfte, die in Ihren Unternehmen Six Sigma Projekte unterstützen.

Hinweis:
Falls Sie bereits am Lean Six Sigma Executive Training teilgenommen haben, können Sie dieses Training als Aufbauseminar ab dem zweiten Seminartag buchen.

• Das Lean Six Sigma Champion Training konzentriert sich auf die betriebswirtschaftlichen und technischen Kenntnisse, um die Führung und den Einsatz der Six Sigma Strategie zu erleichtern.
• Sie kennen das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation und können die Wirkungsweise des DMAIC Zyklus richtig einschätzen.
• Sie sind in der Lage, geeignete Projekte zur Prozessverbesserung zu identifizieren, zu bewerten und zu begleiten.

Vortrag, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch und Feedback

• Leitgedanken und Historie
• Synergien Lean und Six Sigma System
• Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
• Six Sigma Organisation
• Verantwortung des Managements
• DMAIC Methodik und primäre Lean Six Sigma Werkzeuge

• Definieren von Werten
• Six Sigma als Managementtool
• Unternehmensbenchmark

• Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
• Roll out – Ressourcenbedarf und die Entwicklung von Plänen für Lean Six Sigma Implementierungen
• Auswahl und Definition von Projekten
• Finanzielle Bewertung der Verbesserungs­ziele
• Lessons learned

• Projektfokus und definition – Auswahlmethoden für Verbesserungsprojekte
• Projektmonitoring und Projektreview
• Anforderungsprofil für Green und Black Belts
• Finanzielle Bewertung der Verbesserungs­ziele