Lean Six Sigma Master Black Belt - Six Sigma integrieren, Veränderung bewirken und Nachhaltigkeit sichern

Grundig Akademie
In Nürnberg

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Nürnberg
Unterrichtsstunden 48h
Dauer 6 Tage
Beginn 14.05.2018
  • Kurs
  • Nürnberg
  • 48h
  • Dauer:
    6 Tage
  • Beginn:
    14.05.2018
Beschreibung

Master Black Belts, in den USA auch häufig Deployment Champions genannt, sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Six Sigma Programms. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Führungsteam die Verbesserungsprojekte, trainieren und unterstützen Black Belts und Green Belts (BB/GB) in den Projekten. Ihre Hauptrolle liegt dabei im Coaching der BB/GB in den jeweiligen Projekten sowie in der Durchführung von Projektreviews. Außerdem sind sie an der Entwicklung des Lean Six Sigma Programms eines Unternehmens maßgeblich beteiligt und sie erstellen die Mehrzahl der Schlüsseldokumente wie Roadmaps oder Trainingspläne und Projektdokumente. Master Black Belts übernehmen darüber hinaus häufig die Aufgabe der Gesamtkoordination, wozu auch die regelmäßige Information der Mitarbeiter über den Stand der Implementierung gehört.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
14.Mai 2018
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Beginn 14.Mai 2018
Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind ihnen geläufig.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Black Belts bereits mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. (Voraussetzung zur Teilnahme ist der Nachweis der Black Belt Zertifizierung).

· Voraussetzungen

Option 1: Projektzugang Insgesamt mindestens drei durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (zwei Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau) Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Training ein Jahr Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. eine Seite pro Projekt) Option 2: Praxis- / Coachingerfahrung Mindestens drei Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen: Projektleitung Projektteilnahme Projektpaten / -champions Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Kurs ein Jahr

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Unternehmensweite Wirkung
Die Six Sigma Kampagne
Vertiefung in der Six Sigma Methodologie
LEAN
Nachhaltigkeit
Coaching
Six Sigma
USA
Entwicklung
Kommunikation

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

Master Black Belts, in den USA auch häufig Deployment Champions genannt, sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Six Sigma Programms. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Führungsteam die Verbesserungsprojekte, trainieren und unterstützen Black Belts und Green Belts (BB/GB) in den Projekten. Ihre Hauptrolle liegt dabei im Coaching der BB/GB in den jeweiligen Projekten sowie in der Durchführung von Projektreviews. Außerdem sind sie an der Entwicklung des Lean Six Sigma Programms eines Unternehmens maßgeblich beteiligt und sie erstellen die Mehrzahl der Schlüsseldokumente wie Roadmaps oder Trainingspläne und Projektdokumente. Master Black Belts übernehmen darüber hinaus häufig die Aufgabe der Gesamtkoordination, wozu auch die regelmäßige Information der Mitarbeiter über den Stand der Implementierung gehört.

Zertifikat

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

Dauer

6 Tage

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetage 09:00 - 17:00 Uhr

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Black Belts bereits mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. (Voraussetzung zur Teilnahme ist der Nachweis der Black Belt Zertifizierung).

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind ihnen geläufig.

Voraussetzungen

Option 1: Projektzugang

  • Insgesamt mindestens drei durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (zwei Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau)
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Training > ein Jahr
  • Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. eine Seite pro Projekt)

Option 2: Praxis- / Coachingerfahrung

  • Mindestens drei Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit
  • Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen:
    • Projektleitung
    • Projektteilnahme
    • Projektpaten / -champions
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Kurs > ein Jahr

SchwerpunkteUnternehmensweite Wirkung
  • Die Six Sigma Organisation: Motivation, Ziele und Herausforderungen
  • Six Sigma normativ: Kultur, Werte und Haltung
  • Six Sigma strategisch: Leitplanken, Konzepte und Zielvorgaben
  • Six Sigma operativ: Umsetzung, Steuerung und Messung
  • Excellence Modelle und Six Sigma Kompetenz
Die Six Sigma Kampagne
  • Die Six Sigma Kampagne: Planung, Umsetzung und Verankerung
  • Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
  • Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement
  • Unternehmensweite Entfaltung
Vertiefung in der Six Sigma Methodologie
  • Six Sigma Projektperspektiven: Projekttypen, -definition, und -abgrenzung
  • Der Projektauswahlprozess: Priorisierung, Portfolioanalyse und Pipelinemanagement
  • DMAIC Stärken, Schwächen, Synergien
  • Design for Six Sigma: Markt, Entwicklung, und Innovation
  • Erweiterte statistische Methoden
Lean
  • Six Sigma Lean: Mitarbeiterorientierung, Wertschöpfung und schlanke Prozesse
  • Die reibungsfreie Lean Integration im Six Sigma System
Projektarbeit und Zertifizierung
MBB-Projektarbeit-Anforderungen
Option 1 Praxisorientierte Integration:

Praxisdokumentation einer durchgeführten Six Sigma Entfaltung („Six Sigma Roll Out“

Diese Arbeit sollte u.a. folgende Punkte behandeln:

  • Schulungskonzept (Integration interner und externer Trainer)
  • Coachingkonzept (insb. auf die Rolle des MBB eingehen
  • Kompatibilität der Six Sigma Kampagne auf Unternehmenskultur, -vision und -strategie
  • Integration der direkt und indirekt involvierten Mitarbeiter
  • Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)
Option 2 Theoretische Integration:

Veröffentlichung eines Essays zum Thema Six Sigma

  • keine Nachlese, sondern zukunftsorientiert und innovativ
  • Integration neuer Aspekte / Perspektive
  • Umfang: 15 - 20 DIN A4 Seiten
  • Six Sigma „Symposiums-Potenzial“ (ca. 45 min. Beitrag auf einem/einer der kommenden Symposien/Veranstaltungen)

Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung wird mit einem Master Black Belt Zertifikat der Grundig Akademie bescheinigt.

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

Dauer
6 Tage
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr,
Folgetage 09:00 - 17:00 Uhr

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