Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

An 7 Standorten
Dauer

3 Tage

Sie erfassen und hinterfragen technische und fachliche Anforderungen. Sie stimmen die Projektziele zwischen Fach- und IT-Bereichen ab. Sie entwickeln einen fokussierten Projektplan und steuern die Implementierung sicher. Sie wissen wie sie IT-Projektkosten und -Zeitpläne zuverlässig schätzen. Risiken und Einflussfaktoren auf Ihr Projekt identifizieren und begegnen Sie gezielt. Die Pilotierung und Inbetriebnahme bereiten Sie sorgfältig vor und führen Ihr Projekt zuverlässig zum Erfolg. Gerichtet an: IT-Führungskräfte, IT-Projektleiter, IT-Projektkoordinatoren, IT-Projektmitarbeiter

Standorte und Zeitplan

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Beginn

auf Anfrage

Frankfurt (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Kassel (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Luzern (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Nürnberg (Bayern)

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90409

Beginn

auf Anfrage

Schaffhausen (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Zürich (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

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Voraussetzungen

Keine besonderen Voraussetzungen.

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Dozenten

Beate Lauf

Projektmanagment

Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining

Inhalte

Die Grundlagen des Projektmanagements

Die notwendigen Voraussetzungen für ein IT-Projekt
Bewährte Phaseneinteilung für IT-Projekte
Implementierungsstrategien und kritische Erfolgsfaktoren

Projektinitiierung und Anforderungsmanagement

Klärung der Anforderungen und Definition der Projektziele
Abstimmung und Kommunikation zwischen - Fach- und IT-Bereichen

Projektplanung für IT-Projekte

Ablauf der Projektplanung· Inhalt und Vorgehen der Struktur- und Arbeitsplanung
Bewährtes Vorgehen und Methoden der Aufwandsschätzung von IT-Projekten
Vom Umgang mit den Tücken der Kosten- und Ressourcenplanung

Die zielsichere Steuerung des Projekts

Erreichung der Zeit, Kosten- und Leistungsziele
Instrumente der integrierten Projektsteuerung - Earned Value Management
Indikatoren und Handlungsoptionen bei drohenden Projektkrisen

Risikomanagement von IT-Projekten

Erkennen potentieller IT-Projektrisiken
Risiken bewerten, mindern und professionell überwachen

Qualitätsmanagement in IT-Projekten

Qualitätsplanung
Instrumente und Maßnahmen der Qualitätssicherung

Der richtige und wirksame Projektabschluss

Der ordnungsgemäße Projektabschluss
Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
Essentielle Dokumentation für IT-Projekte

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

1.850 CHF

Weitere Angaben:

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein. Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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