Managementkompetenzen für Unternehmen im Wandel

Für Veränderungsprojekte braucht man eine perfekte Planung und Organisation.
Doch dies allein führt in den seltensten Fällen zum Erfolg! Denn:

• Projektmanagement-Methoden betonen vor allem den „sachlich-technischen“ Charakter von Projekten bzw. Veränderungsprojekten. Sie geben damit eine strukturierte Guideline zur strategischen und professionellen Umsetzung sowie Evaluierung von Projekten. Aber: Sie beziehen den Menschen zumeist als „Unsicherheitsfaktor“ gar nicht oder zu wenig mit ein.
• Change Management demgegenüber fokussiert den Menschen, betrachtet Veränderungen innerhalb von Unternehmen in erster Linie als eine „sozial-psychologische“ Herausforderung und offeriert in diesem Rahmen immer mehr innovative Zugänge zum System „Mensch“. Aber: Change Management beinhaltet keinerlei verbindliche Richtlinien für das Aufsetzen, Durchführen und Kontrollieren von Projekten. Hier fehlt es an einem griffigen Rahmenwerk.

Das professionelle Management von Veränderungsprojekten - also das integrative Zusammenwirken von Projekt- und Change Management-Know-how innerhalb des Unternehmens - wird zunehmend zum Zünglein an der Waage für Erfolg oder eben Misserfolg. Durch die Zusammenführung beider Management-Kompetenzen wird die Komplexität nur scheinbar erhöht. Faktisch und korrekt eingesetzt reduziert sie sich sogar.

Dies demonstrieren Ihnen in diesem zweitägigen Expertenworkshop (Projektmanagement) und (Change Management).

• … Erfolge messbar und strategisch wie personell wiederholbar,
• … konkrete Einsparungen deutlich,
• … die effektivsten Stellhebel für die Ressourcen-Optimierung erkennbar,
• … Umsetzungsgeschwindigkeiten spürbar erhöht,
• … und nicht zuletzt viel Zeit gespart.

Also nehmen Sie sich die Zeit!

• Inwieweit sind Linienführungskräfte fit für den Wandel?
  • Aktiver Einbezug des leitenden Managements in Change- und Projektmanagement-Prozesse.
• "Denken in Veränderung":
  • Im Konfliktmanagement muss sowohl Sach- als auch Beziehungsebene angesprochen werden.
• Attraktive Anreizsysteme schaffen:
  • Monetär und vor allem ….
  • … persönlich: Nicht die Qualität des Arbeitsplatzes entscheidet, sondern der Umgang mit den Menschen!
• Kommunikation ist das, was ankommt:
  • Das „Was“ und „Wie“ des Kommunikations- und Informationstransfers clever und zeitsparend kombiniert.
• „Bei Vertragsbruch würden Sie ja auch reagieren!“
  • Warum Verbindlichkeiten sein müssen, aber nur durch Wertschätzung herzustellen sind.
• Regelmäßiges Feedback einholen:
  • Lessons Learned und Prozess-Evaluation als Kontroll-Fenster zum „inneren Geschehen“.
• Strategie gehört auf die Managementebene:
  • Wie eine verbindliche Unternehmens-Policy für Veränderungsprojekte Diskussionen und anderen Zeiträubern keinen Platz mehr im Unternehmen bietet.