Meetings erfolgreich moderieren: Mit dem IDEAL3-Prinzip™, von klassisch bis agil
Seminar
In Karlsruhe
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
Karlsruhe
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Meetings gibt es in der Regel zu viele und häufig dauern sie zu lange. Zu allem Überfluss sind auch die Ergebnisse allzu häufig nicht zufriedenstellend. Im Gegenteil: Sie verursachen Frustrationen und Konflikte. Häufig liegt das an der fehlenden Differenzierung der unterschiedlichen Meetingtypen. Mal benötigt es Struktur und eine starke Besprechungsleitung, mal ist das Gegenteil der Fall.
In diesem Seminar lernen Sie, den passenden Meetingstyp für die jeweiligen Anforderungen auszuwählen. Bei Bedarf erstellen Sie effizient und gekonnt eine zielführende Agenda und setzen zielführende Moderationsmethoden ein.
Sie verlieren keine Zeit mehr durch Unklarheiten und Grundsatzdiskussionen. Mit schwierigen Besprechungsteilnehmern gehen Sie sicher und souverän um. Sie erzielen Motivation und tragfähige Ergebnisse. Ein doppelter Gewinn.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
- Meetingtypen differenzeiren und zielführend einsetzen
- Erstellen einer professionellen Agenda
- Rollen und Moderationsmethode kennen und einsetzen
- Einbeziehen der Besprechungsteilnehmer
- Souveräner Umgang mit Störungen
- Erzielen nachhaltiger Besprechungsergebnisse
Meinungen
Themen
- Meetings strukturieren
- Meetings moderieren
- Moderationsmethoden
- Differenzierung
- Effizienz
- Kommunikation
- Ausstrahlung
- Methoden der Gesprächssteuerung
- Wahrnehmung
- Maßnahmenplan
Dozenten
Ulrich Mahr
Senior Consultant
Ulrich Mahr gründete 2001 die Unternehmensberatung M2M Consulting in Karlsruhe und führt sie als Geschäftsführer. Er ist als Berater und Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter tätig.
Inhalte
Inhalte
Vorbereitung ist das A und O
- Differenzierung der Besprechungsarten und -anlässe
- Bedeutung der Haltung und Einstellung
- Bedeutung von Rolle, Status und Macht
- Eisberg-Modell und das Unausgesprochene
- Kompliziert und komplex
- Struktur und Offenheit
- Unterschiedliche Arbeitsformate
- Unterschiedliche Rollen
- Inhaltlich und mental vorbereiten
- Der rote Faden: Ziele formulieren, Ablauf planen
- Rollen einsetzen: Moderator, Protokollant und Timekeeper
- Das IDE-Modell
- Eröffnung, Verlauf, Abschluss
- Ihre Aufgaben: Moderation und Präsentation
- Die Dimension der Verständlichkeit
- Gespräche optimal führen
- Aktives Zuhören
- Körpersprache und persönliche Ausstrahlung
- Methoden der direkten und indirekten Gesprächssteuerung
- Der Ton macht die Musik
- Wer fragt, der lenkt
- Bedeutung der Subjektivität der Wahrnehmung
- Aktiv die eigene Perspektive verändern (Empathie)
- Mit unkooperativen Teilnehmern angemessen umgehen
- Gesprächsförderer und Gesprächsstörer
- Übungen zu typischen Gesprächssituationen
- Individuelle Beratung
- Moderationsprozess
- Vorteile und Prinzipien des Simultanprotokolls
- Ergebnisprotokoll, Ergebnismatrix
- Der Maßnahmenplan
- Eröffnung
- Moderationssequenzen
- Umgang mit Störungen
- Möglichkeiten zur langfristigen Entwicklung der Besprechungskultur
- Möglichkeiten für Feedback
- Z-Barometer
- Erkenntnisse
- Schritt zur Umsetzung
- Feedback
Lern- und Arbeitsmethoden
- Interaktive Impulse aus der Psychologie, Führungs- und Kommunikationsforschung
- Erfahrungsorientierte, interaktive Kommunikationsübungen
- Fallbeispiele aus der Praxis
- Prozessorientierte Einzel-, 2er und Gruppenübungen
- Dialog und Erfahrungsaustausch der Teilnehmer
- Plenumsreflexion, Diskussion und Reflecting Teams
- Mind&More-Kurzübungen zur Entspannung und gehirngerechtem Arbeiten
- Checklisten und Leitfäden
- Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling
- Transferplanung
Zusätzliche Informationen
2 Tage
1. Tag: 10.00 – 17.30 Uhr
2. Tag: 8.30 – 16.00 Uhr
Meetings erfolgreich moderieren: Mit dem IDEAL3-Prinzip™, von klassisch bis agil