Meetingstechniken

Mitarbeiter und Führungskräfte aller Ebenen – speziell in Großunternehmen – klagen darüber, dass sie zu viel Zeit in Meetings verbringen. Wer kennt sie nicht, die endlosen Meetings mit zermürbenden Diskussionen und ergebnislosen Verhandlungen? Nach Rückkehr an den vollen Schreibtisch fragt man sich: »Was hat dieses Meeting eigentlich gebracht?«

• Wie bereite ich Meetings vor, wie erfolgt eine effektive Protokollführung und was sollte ich als Nachbereitung tun?
• Welche Regeln für Besprechungen haben wir vereinbart, inwieweit halten wir sie ein und was kann ich als Leiter des Meetings tun, damit sie akzeptiert und eingehalten werden?
• Wie gehe ich mit Fragen und/oder Einwänden von Teilnehmern um?
• Was mache ich mit Störungen und/oder Unbeteiligten; wie gelingt es mir, alle Teilnehmer in das Geschehen einzubinden?
• Wann und wie setzte ich Brainstorming und die Moderationsmethode in Besprechungen ein?

• Gruppenarbeiten
• Diskussionen
• Rollengespräche mit Videounterstützung

• Führungskräfte
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