Mehr Erfolg mit indischen Tochtergesellschaften (Indien-Seminar)

Kursziel
Es findet eine optimale Kombination aus Lerneinheiten, Fallbeispielen, Fragen und Antworten, Erfahrungsberichten und Diskussion zur effektiven Wissensvermittlung statt. Seitens der Referenten
- werden wichtige Kompetenzen und praxisrelevantes Know-how zielgerichtet vermittelt
- werden wertvolle Orientierungshilfen und wichtige Entscheidungsgrundlagen gegeben
- werden Erfahrungsberichte aus der beruflichen Praxis in die Lerneinheiten integriert
- werden bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und brennende Fragen beantwortet
- werden Teilnehmeranliegen effizient diskutiert und realistische Lösungen vorgestellt
- werden Empfehlungen gegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
- wird die erfolgreiche Aneignung umfangreicher Seminarinhalte positiv gefördert

Zielgruppe
Dieses zweitägige Praktikerseminar eignet sich für besonders für all jene (m/w), die sich mit der Führung oder der Performance ihrer indischen Tochtergesellschaft beschäftigen. Zum Teilnehmerkreis gehören Entscheidungsträger, Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen und aus allen Unternehmensbereichen mit Schnittstellenfunktionen zu ihren Tochtergesellschaften in Indien. Ebenso angesprochen sind sowohl zukünftige als auch vor Ort eingesetzte Führungskräfte. Zudem profitieren von diesem Seminar Personalreferenten sowie Mitglieder der Geschäftsleitung von Mutter- und Tochtergesellschaft.

Kursinhalt
Zielgerichtete Unternehmensführung und effektives Personalmanagement in Indien:
Nachdem die Indien-Tochter erfolgreich gegründet und mit großem Elan gestartet ist, stellt sich für europäische Unternehmer oftmals Ernüchterung ein. Trotz umfangreicher Investitionen scheint das Engagement einfach nicht in Schwung zu kommen. Sie profitieren in diesem Seminar vom reichhaltigen Erfahrungsschatz unserer Indien-Experten und Sie erfahren, wie Sie mittels konkreter Vorgehensweisen Ihrer indischen Tochtergesellschaft zu langfristigem Erfolg verhelfen!

SOFORT EINSETZBAR - AUS DER PRAXIS - TOP REFERENTEN

- Mehr Erfolg mit indischen Tochtergesellschaften: Eine interaktive Einführung
- Wie heben wir uns ab? Die erfolgreiche Positionierung auf dem indischen Markt
- Wichtige Besonderheiten der indischen Unternehmenskultur und Unternehmensführung
- Erfolgsfaktoren für die Beziehung zwischen Mutterund Tochtergesellschaft
- Die richtige Zusammensetzung von Geschäftsleitung und Mitarbeiterteam
- Erfolgreiche Personalsuche, Personalauswahl und Einstellung in Indien
- Angemessene und wirksame Vergütungssysteme und -modelle in Indien
- Essenziell wichtig: Mitarbeiterführung, -motivation und Konfliktmanagement in Indien
- Das indische Arbeitsrecht in der Praxis
- Transfer in Ihre Unternehmenspraxis