Mehr Frauen in Führungspositionen bringen: Erfolgreiche Instrumente

Bildungswerk Der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft E.V.
In Köln

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Köln
  • 4 Lehrstunden
  • Dauer:
    5 Tage
Beschreibung

- Überblick über die erfolgreichsten Strategien und Instrumente von Gender Diversity
- Strategische Personalentwicklung für die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen
- Unterschiedliche Formen des Mentorings: Innerbetriebliches Mentoring · Betriebsübergreifendes Cross Mentoring · Mentoring zwischen Hochschulen – Unternehmen
- Erfolgreiche Unternehmensbeispiele
- Einführung im Unternehmen: Vorgehensweise mit Leitfaden und Checklisten

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Köln
Arbeitgeberverband Der Metall-Und Elektroindustrie Köln, Herwarthstraße 18-20, 50672, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre innerbetrieblichen Ziele, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, tatsächlich erreichen können. Sie gewinnen einen Überblick über Konzepte des Mentoring und der strategischen Personalentwicklung mit verschiedenen Maßnahmen. Sie lernen verschiedene Unternehmensbeispiele kennen und erarbeiten ein mögliches Vorgehensmodell für ihr eigenes Unternehmen.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Führungskräfte

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Siehe Infos
Siehe Seminarbeschreibung

Dozenten

Christiane Flüter-Hoffmann
Christiane Flüter-Hoffmann
Personalpolitik, Wissensmanagement, Telearbeit, demographischer Wandel

Themenkreis

- Überblick über die erfolgreichsten Strategien und Instrumente von Gender Diversity
- Strategische Personalentwicklung für die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen
- Unterschiedliche Formen des Mentorings: Innerbetriebliches Mentoring · Betriebsübergreifendes Cross Mentoring · Mentoring zwischen Hochschulen – Unternehmen
- Erfolgreiche Unternehmensbeispiele
- Einführung im Unternehmen: Vorgehensweise mit Leitfaden und Checklisten

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