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Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH

Menschenführung im Betrieb für Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen


Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH

Seminare - Präsenzveranstaltung

Ort

Frankfurt am Main (Hessen)

Dauer

2 Tage

Beginn

14/10/2010

Zielgruppe

Abteilungs- und Bereichsleiter/-innen, Meister/-innen und angehende Meister/-innen sowie Schichtleit... mehrer/-innen aus unterschiedlichen Branchen und Betrieben.

990€ zzgl. MwSt.

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Details zum Kurs

Kurstyp Seminare Dauer 2 Tage
Lernmethode / Veranstaltungsort mit Anbieter Kontakt aufnehmen Präsenzveranstaltung in Frankfurt am Main wo
Zielgruppe Abteilungs- und Bereichsleiter/-innen, Meister/-innen und angehende Meister/-innen sowie Schichtleiter/-innen aus unterschiedlichen Branchen und Betrieben.
Kursziel Zum Thema:

Führungskräfte zeichnen sich häufig durch ihr umfassendes theoretisches Wissen oder ihr praktisches handwerklich-technisches Können aus. In der Führungsposition reicht ein rein fachlich kompetentes Auftreten aber meist nicht aus. Eine persönliche Kompetenz sowie der konstruktive Einsatz von Führungsinstrumenten und eine effektive Kommunikation gegenübe...
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Preis 990€ zzgl. MwSt.

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Weitere Kurse zum Thema Führungsstil

Kursinhalt

  • Menschenführung im Betrieb für Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen
Zum Thema:
Führungskräfte zeichnen sich häufig durch ihr umfassendes theoretisches Wissen oder ihr praktisches handwerklich-technisches Können aus. In der Führungsposition reicht ein rein fachlich kompetentes Auftreten aber meist nicht aus. Eine persönliche Kompetenz sowie der konstruktive Einsatz von Führungsinstrumenten und eine effektive Kommunikation gegenüber den Mitarbeitern haben einen ebenso hohen Stellenwert. Wie trete ich selbstbewusst gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten auf? Wie wirke ich als Autorität, ohne autoritär auftreten zu müssen? Wie kann ich auch als Entscheider kooperativ und freundlich bleiben? Diese Fragen werden u. a. im Seminar beantwortet.

ALLGEMEINE FÜHRUNGSTHEORIE

Grundsätze wirksamer Führung


  • Attribute einer "guten" Führungskraft


Führungsstile

  • Klassische Führungsstile

  • Situativer Führungsstil

  • Wann benötige ich welche Kompetenzen?


Führungsinstrumente

  • Was sind Führungsinstrumente?
  • Welche Führungsinstrumente kann ich im Unternehmen einsetzen?


SELBSTMANAGEMENT / SICH SELBER FÜHREN

DISG-Persönlichkeitsmodell - sich selbst und andere besser verstehen


  • Analyse der eigenen Persönlichkeit

  • Wie begegne ich Mitarbeiter/-innen und Vorgesetzten unterschiedlicher Persönlichkeit?


Selbst- / Fremdwahrnehmung

  • Rhetorik, Selbstpräsentation und Feedback

  • Werte- und Entwicklungsquadrat - Möglichkeiten der persönlichen Entwicklung


UMGANG UND KOMMUNIKATION MIT MITARBEITER/-INNEN IM BETRIEB

Die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation


  • Verschiedene Seiten von Botschaften verstehen


Klare Führungskommunikation

  • Entscheidungen gegenüber Mitarbeiter/-innen klar und unmissverständlich kommunizieren


Führungsinstrumente / Motivation

  • Erkennen unterschiedlicher Bedürfnisse
  • Das WIE ist meist wichtiger als das WAS!


Mitarbeitergespräche konstruktiv führen

  • Kritikgespräch

  • Problemgespräch

  • Anerkennungsgespräch

  • Einstellungsgespräch

  • Trennungsgepräch


Umgang mit Konflikten und "schwierigen" Mitarbeiter/-innen

  • z.B.: Wie gehe ich damit um, wenn frühere Kollegen mich nicht als Vorgesetzten akzeptieren?

  • Mögliche Verhaltensweisen

  • Fallbeispiele


Nutzen:

Sie lernen

  • sich selbst und Mitarbeiter/-innen erfolgreich zu führen.

  • Ihre persönliche Wirkung richtig einzuschätzen.

  • selbstbewusst aufzutreten.

  • Mitarbeitergespräche und Gespräche mit Vorgesetzten konstruktiv zu führen.

  • schwierige Situationen im Betrieb zu meistern.


Sie treffen:

Abteilungs- und Bereichsleiter/-innen, Meister/-innen und angehende Meister/-innen sowie Schichtleiter/-innen aus unterschiedlichen Branchen und Betrieben.

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Trainer/Dozenten

profesorado Peter Müller
Diplom-Pädagoge

freiberuflicher Trainer, R.E.S.P.E.K.T., Frankfurt am Main

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Veranstaltungorte und -termine

Wo Frankfurt am Main, Friedrichstraße 10-12 Karte zeigen
Wann Beginn: 14/10/2010 Ende: 15/10/2010 Kalender zeigen
 

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Bewertung und Teilnehmermeinungen

 
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Emagister-Bewertung Bewertung Menschenführung im Betrieb für Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH
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Über Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH

  • Beschreibung des Anbieters
  • Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) ist eine führende Einrichtung der Aus- und Weiterbildung für alle betriebswirtschaftlichen Themen, mit Sitz in Frankfurt am Main. Gegründet vor mehr als 60 Jahren von Frankfurter Unternehmen, IHK und Universität, arbeitet das dib heute enger denn je mit Unternehmen und Hochschulen zusammen. Das dib bietet umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten für nahezu alle Unternehmensbereiche an: Arbeitstechniken Leadership & Management Betriebswirtschaft Logistik Management Datenschutz Marketing, Vertrieb & Öffentlichkeitsarbeit Human Resources Recht & Steuern Ideenmanagement Sekretariat & Office Kreditinstitute Unternehmensstrategie & Organisation Bei allen Seminaren steht der Praxisbezug im Vordergrund, um das vermittelte Wissen kompetent und konsequent am jeweiligen Arbeitsplatz ein- und umzusetzen. Das dib veranstaltet jährlich über 600 Seminare / Kongresse mit mehr als 300 Referenten aus Wirtschaft, Verwaltung sowie Forschung & Lehre. Als Dachorganisation für das Ideenmanagement in Deutschland gibt das dib seit 1975 die einzige Fachzeitschrift in diesem Bereich heraus und erstellt die einzige deutsche Statistik hierzu. Alle Veranstaltungen des dib erfüllen die besonderen Qualitätskriterien für Weiterbildungsveranstaltungen des Wuppertaler Kreises e.V. und der Weiterbildung Hessen e.V.

    komplettes Bildungsangebot

    von Anbieter Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH bei emagister.de.

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    Führungsstil laut Wikipedia
    Führungsstil ist die Art und Weise, wie ein einzelner Vorgesetzter seine Mitarbeiter führt. Die Führungsstile haben sich im Laufe der Zeit immer weiter entwickelt. Führung ist ein sehr komplexer Vorgang. Der Erfolg durch einen bestimmten Führungsstil hängt von verschiedensten Faktoren ab. Oft ist deshalb nicht genau erklärbar, warum ein bestimmter Führungsstil zum entsprechenden Erfolg geführt hat.

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