Mit Personalkennzahlen erfolgreich arbeiten (Grundlagen-Training)

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Wir bieten dieses Training auf Anfrage auch im Rahmen eines Inhouse-Trainings an.

Ihr Nutzen
Als Führungskraft oder auch Mitarbeiter der Personalabteilung eines Unternehmens sollten Personalkennzahlen zu einer permanenten Größe Ihres beruflichen Alltags zählen. Kennzahlen im Personalbereich reflektieren nicht nur die harten Fakten wie etwa den Krankenstand oder die Personalkosten, sie drücken auch den Entwicklungsstand der Belegschaft und deren Motivation aus.

Eine Vielzahl von Personalkennzahlen sind etablierte Parameter betriebswirtschaftlichen Dokumentierens. Doch wie sieht es mit unternehmens- oder bereichsspezifischen Größen aus, deren Kennzahl erst noch entwickelt werden muss? Und wie schafft man den wichtigen Schritt vom Dokumentieren zum beeinflussen von Kennzahlen.

Diesen zentralen Themen nimmt sich dieses Training an. Die Teilnehmer lernen die elementaren Kennzahlen im Personalbereich kennen, erfahren welche Möglichkeiten der Beeinflussung es gibt und wann sich Kennzahlen auf ein Unternehmen gesund oder ungesund auswirken.

Die Teilnehmer erlernen das Entwickeln eigener Kenngrößen und wie sie diese nachvollziehbar und transparent halten.

Dieses Training zeigt Ihnen, dass alle Prozesse, die eine Belegschaft betreffen kontrollierbar, entwickelbar und dokumentierbar sind. Als verantwortliche Führungskraft sollten Sie ein tiefgreifendes Verständnis davon haben, in welcher Weise Ihre Belegschaft sich an einer gesamtunternehmerischen Zielerreichung beteiligt.


Inhalte des Trainings
1. Personalkennzahlen
- Etablierte Größen (Kosten, Krankenstand, Mitarbeiteranzahl)
- Personalentwicklungskennzahlen (Entwicklungsstand, Mobilität)
- Diversitäts-Kennzahlen (Alter, Geschlecht, Nationalität)
- Branchenbesondere Kennzahlen (Schichtzulagen, PSA)
- Personalmarketing-Kennzahlen

2. Personalkennzahlen beeinflussen
- Priorisieren:
- Kosten senken
- Mitarbeiter entwickeln
- Qualität steigern,
- Resonanzzeit verkürzen,
- Kundenzufriedenheit steigern
- Gesunde und ungesunde Personalkennzahlen
- Quick-fixes, mittelfristige und langfristige Veränderungen
- Die Belegschaft informieren, kontrollieren, motivieren

3. Personalkennzahlen entwickeln
- Sinn und Zweck der neuen Kennzahl festlegen
- Teilgrößen identifizieren und kombinieren
- Beeinflussbarkeit prüfen/Ziel definieren

4. Führen mit Personalkennzahlen
- Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern und Führungskräften
- Gesamtleistung einer Belegschaft steigern
- Risikotrends rechtzeitig deuten und ihnen entgegenwirken


Ziel des Trainings
Die Teilnehmer erfahren, welche personalbezogenen Kennzahlen es in ihrem Unternehmen gibt und was sie über eine Belegschaft und die ausgeübten Arbeitsprozesses aussagen.

Die Teilnehmer sind in der Lage ihre Idealbelegschaft zu beschreiben und lernen, an welchen Stellschrauben sie drehen müssen, um den Status Quo dahingehend zu verändern. Sie erlernen Personalkennzahlen eigenständig zu entwickeln und eine Belegschaft durch diese zu führen.