Mitarbeiter-Jahresgespräche

Binder-Kissel Managementtraining-Beratung-Coaching
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  • Seminar
  • Fortgeschritten
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Beschreibung

Es ist losgelöst vom aktuellen Tagesgeschehen und damit nicht situationsbedingt, sondern geplant und inhaltlich vorbereitet. Damit bietet es Raum für langfristige, weitreichende Themen und ist der Kern der Unternehmens- und Personalentwicklung. Die geplanten Mitarbeitergespräche ergänzen damit die aus dem Tagesgeschäft resultierenden anlassbezogenen Mitarbeitergespräche.

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Themenkreis

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein wirksames Instrument, das den Planungs- und Steuerungsanspruch des Unternehmens mit dem Aspekt aktiver, mitverantwortlicher Beteiligung des Mitarbeiters auf ideale Weise verbindet.

Mögliche Maßnahmen:
* Mitarbeiter-Jahresgespräche: Überprüfen des bisherigen Vorgehen; Überarbeiten bzw. Neuentwickeln eines Gesprächsbogens und eines Leitfadens (für Vorgesetzte und Mitarbeiter).
* Zielvereinbarungen: Einbinden ins Mitarbeitergespräch; Führen mit Zielen zur aktiven Beteiligung und zur Übertragung von Verantwortung.
Workshop zur Zielvereinbarung (SMART, Zielarten, Zielkaskadierung, Aufgaben- und Förderziele)
* Mitarbeiterbeurteilungen: Überprüfen des bisherigen Vorgehens; eventuell Entwickeln eines guten Beurteilungsbogens mit konstruktiver Skalierung (keine Noten)
Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter definieren und Entwickeln - orientiert am Anforderungsprofil
Einführung von Beurteilungskriterien für Führungskräfte
* Seminare und Trainings zur Durchführung von motivierenden Mitarbeitergesprächen und von konstruktiven Beurteilungsgesprächen


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