Mitarbeiterführung

1. Führungsgrundsätze im beruflichen Alltag

- Einführung in Theorie der verschiedenen Führungsstile, deren Möglichkeiten und Optionen der

Anwendung

- Führungsdefinition, Führungsmodelle

2. Anforderungen an die Führungskraft

- Die Führungskraft im Spannungsfeld zwischen eigenen Erwartungen, Erwartungen der Mitarbeiter

und des Vorgesetzen

- Nähe und Distanz – eine Herausforderung! Sensibilisierung und Erarbeitung einer wertschätzenden

Kommunikation
- Gestaltung einer situativen Führung

- Erkennen der verschiedenen „Akteure“ im Team

3. Auswirkung des Führungsverhaltens auf die Mitarbeiter/innen

- Personenbezogenes und situationsgemäßes Führen / Erkennen von Widerständen und Blockaden

- Welcher Führungsstil passt zu welcher Entwicklungsstufe?

- In der Praxis: Mitarbeiterteam und die verschiedenen „Akteure“

- Führung nach Potenzial

- Entwicklung einer fördernden und fordernden Strategie

4. Analyse und Reflexion des eigenen Führungsstils

- Klärung des eigenen Führungsstils

- Riemann-Thomann Modell

5. Führen in Veränderungsprozessen

- Motivieren der Mitarbeiter in Zeiten der Veränderung

- Schwierige Situationen meistern

- Der Mitarbeiter „blockt“! Hintergründe und Beweggründe erfahren, gemeinsam Lösungen erarbeiten