Mitarbeitergespräche - erfolgreich führen

Riebeaux
In Hamburg-Rotherbaum

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Hamburg-rotherbaum
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Im Seminar Mitarbeitergespräche lernen die Teilnehmer, wie sie sich optimal und zielgerichtet auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und dieses erfolgreich durchführen.
Gerichtet an: Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Unternehmen aller Branchen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg-Rotherbaum
Tesdorpfstraße 11, 20148, Hamburg, Deutschland
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Themenkreis

Ein produktives Arbeitsklima durch erfolgreiche Gespräche mit Mitarbeitern

Ein produktives Arbeitsklima durch gelungene Gespräche mit Mitarbeitern. Führungstraining mit Videoaufzeichnung und -auswertung.

Im Seminar "Mitarbeitergespräche - erfolgreich führen" lernen die Teilnehmer, wie sie sich optimal und zielgerichtet auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und dieses erfolgreich durchführen.

Seminar-Inhalte

Den Teilnehmern wird vermittelt, wie sie die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern, Mitarbeiter beurteilen und neue Ziele festlegen und formulieren. Mit dem Know-how, das dieses Seminar bietet, lassen sich Missver- ständnisse zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern dauerhaft und konsequent vermeiden.

Kerninhalte:

  • Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch
  • Die verschiedenen Gesprächsanlässe und ihre Zielsetzungen
  • Regeln für ein Mitarbeitergespräch
  • Die Wirkung von Ich/Du/Wir Botschaften in Gesprächen mit Mitarbeitern
  • Gesprächstechniken (Einstieg - Themen festlegen - Austausch - Vereinbarungen treffen - Abschluss)
  • Sach- und Beziehungsebene trennen und im Mitarbeitergespräch bearbeiten
  • Kommunikationstechniken für das Mitarbeitergespräch
  • Was Sie auf keinen Fall tun sollten: Tipps und Tricks für Gespräche mit Mitarbeitern
  • Wie erhalte ich die Motivation und Identifikation meiner Mitarbeiter mit der Aufgabenstellung
  • Rollenzuweisungen im Mitarbeitergespräch: Das Dramadreieck
  • Beurteilung von Mitarbeitern in Lob und Tadel im Mitarbeitergespräch
  • Typische Beurteilungsfehler im Mitarbeitergespräch
  • Selbstbild - Fremdbild in Gesprächen mit Mitarbeitern
  • Der gezielte Einsatz von Fragetechniken im Mitarbeitergespräch

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