Mobbing II - Strategien zur Prävention und Intervention

Die Rolle des Betriebsrats bei Mobbingfällen

• Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen
• Rollenkonflikt: Umgang des Betriebsrats mit den Tätern
• Der Betriebsrat als Anwalt der Betroffenen oder alsKonfliktmoderator?

Elemente einer qualifizierten Mobbingberatung

• Mobbinganalyse und -beratung - Unterschiede zu anderenKonfliktberatungssituationen
• Klärung der Beweislage und der Glaubwürdigkeit
• Die Mobbing-Sprechstunde
• Ziel-, Sach- und Gefühlsdimension einer Mobbingberatung

Kooperation für erfolgreiche Strategien gegen Mobbing

• Zusammenarbeit mit den Führungsverantwortlichen
• Kostenermittlung als Anreiz für die Finanzierung präventiverProjekte
• Möglichkeiten für gemeinsame Strategien der Betriebspartner
• Betriebsklima und Betriebsregeln als Mobbingprävention

Gestaltungsmöglichkeiten bei beeinträchtigtenArbeitsverhältnissen

• Unterstützung des Einzelnen bei der Wahrnehmung seinerrechtlichen Ansprüche
• Gespräche zwischen Arbeitgeber und »Gemobbtem«
• Strategie zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses statt Kündigung
• Veränderung des Arbeitsumfelds, Unterstützung beiArbeitsplatzwechsel
• Mögliche Maßnahmen gegen den »Mobber«

Präventiv- und Interventionsmaßnahmen

• Präzisierung betrieblicher Konfliktregelungen
• Abschluss von Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing