Moderation und Moderationstechniken Schulungen und Seminare aus Düsseldorf
Seminar
In Düsseldorf
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Düsseldorf
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Unterrichtsstunden
8h
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Dauer
1 Tag
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Beginn
nach Wahl
Die Moderation hat sich als erfolgreiche Arbeitsmethode erwiesen, Workshops, Sitzungen und Tagungen effizient zu gestalten. Durch systematische Aufnahme, Visualisierung und Strukturierung aller Teilnehmerbeiträge werden konsensorientiert gemeinsam Ergebnisse erarbeitet. Nach diesem Seminar können Sie die Moderation in Ihre eigene Arbeitspraxis integrieren. Gerichtet an: Projektleiter, Teamleiter, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Moderation und Moderationstechniken Schulungen und Seminare aus Düsseldorf
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
keine
Meinungen
Themen
- Moderation bei Konflikten
- Moderation
- Konfliktbewältigung
Dozenten
Cornelius Neuhausen
Soft-Skills, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching
Alle Informationen finden Sie unter dem Link: https://www.cornelius-neuhausen.de Meine berufliche Praxis beläuft sich auf erfolgreich absolvierte Trainings, Moderationen, Mediationen und Coachings mit mittlerweile ca. 3000 Manntagen. Bisher habe ich ca. 20.000 Menschen in meinen Veranstaltungen unterstützen können.
Inhalte
Programm:
Grundlagen:
Moderation, was ist das? - Methoden der Moderation - Steigerung der Effizienz von Gruppenarbeiten, wie z. B. Projektarbeit, Workshops, Sitzungen und Tagungen - Rolle des Moderators - Moderationsfahrplan
Phasen der Moderation:
Vorbereitung - Warming-up - Themenorientierung - Themenspeicher - Themenbearbeitung - Handlungsorientierung - Festlegung von Maßnahmen - Abschluss
Visualisierung in der Moderation:
Funktion der optischen Sprache - Elemente und Instrumente der Visualisierung - Ergebnissicherung - Missverständnisse vermeiden
Der Moderator:
Rolle und Aufgaben - Fragetechniken - Reflexionsverhalten und "Meta-Ebene" - Gezielter Einsatz von Rhetorik und Körpersprache - Ein "Dramaturgisches Konzept" - Reflexion eigener Einstellungen
Probleme in der Moderation:
Störungen - Umgang mit Konflikten - Mitarbeiter-Rollen und adäquates Verhalten des Moderators - Der Konflikt als Chance
Umsetzung der Moderationsmethode in die Arbeitspraxis:
Rahmenbedingungen - Doppelrolle des Moderators "Vorgesetzter" und "Moderator" - Moderationen zu zweit
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Kontaktperson: Brigitte Redde
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