Motivation

In diesem Seminar lernen Sie keine „bewährten“ Techniken, sondern finden kluge Fragen zur Mitarbeitermotivation und Wege zu ihrer Beantwortung.

These 1:
Über Mitarbeitermotivation zu sprechen oder zu diskutieren ist beinahe so neu und originell wie die Verachtung des deutschen „Autowaschrituals am Samstag“.

These 2:
Der Glaube an die Anwendbarkeit von „gelehrten“ Motivationstools im eigenen Unternehmensalltag ist ein Irrglaube: der Motivationsgrad des Mitarbeiters bleibt unverändert

These 3:
Erfolgreiche Führungsseminare bleiben in der Praxisumsetzung erfolglos: die Veränderungsschritte der aus dem Seminar zurückgekehrten Führungskraft werden von den Mitarbeitern als „Seminarfieber“ wahrgenommen und wirken nicht authentisch.

These 4:
Nur der Mitarbeiter selbst kann sich motivieren.

These 5:
Die Persönlichkeit des Mitarbeiters, seine Werte und Rollenbilder sind der Schlüssel zur Motivation