Motivierend führen mit Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen können eine Chance sein - für ArbeitgeberInnen wie für ArbeitnehmerInnen. Ihr tatsächlicher Nutzen hängt ab von der praktischen Ausgestaltung.Voraussetzung für attraktive und wirkungsvolle Ziele ist es, dass die MitarbeiterInnen sich - im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten - intensiv an deren Erarbeitung beteiligen können. Dann sind Zielvereinbarungen eines der wichtigsten Führungsinstrumente: Sie fördern die Identifikation und Motivation der MitarbeiterInnen und unterstützen die Umsetzung der Unternehmensziele.
Inhalte

• Über die Rahmenbedingungen sinnvoller Zielvereinbarungsprozesse: Vorgeben versus Aushandeln
• Vom Zusammenspiel quantitativer und qualitativer Ziele
• Messbare, attraktive Ziele formulieren
• Elemente des Zielvereinbarungsprozesses - Vorbereitung des Gesprächs; laufende Verfolgung und Feedback versus abschließender Erfolgsmessung
• Passende Gesprächstechniken
• Dokumentation schafft Verbindlichkeit
• Stolpersteine bei der Zielumsetzung umgehen

Gearbeitet wird mit methodischen Inputs, praktischen Übungen und Feedback, vorzugsweise anhand mitgebrachter Fälle der TeilnehmerInnen.
Nutzen
Sie erfahren u. a., wie Sie

• Motivation und Leistung steigern;
• die Eigenverantwortung Ihrer MitarbeiterInnen stärken;
• konsequent auf das Wichtigste fokussieren;
• Ihren Führungsalltag effektiver gestalten.

Zielgruppe
Personalverantwortliche und PersonalentwicklerInnen, die Zielvereinbarungsprozesse einführen oder verfeinern möchten; Führungskräfte, die Zielvereinbarungsgespräche führen.
Mittwoch 10:00 - 17:00 Uhr