MSP Practitioner

Unternehmen stehen unentwegt auf dem Prüfstand, z. B. wenn

• sie neue oder verbesserte Dienstleistungen benötigen,
• neue Prozesse eingeführt werden,
• sich Kooperationen / Verbindungen zu Lieferanten ändern,
• Unternehmen und Verwaltungen sich umstrukturieren, um so geänderten Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können,

Die Folge: Es entstehen entweder …

1. .… Projekte "von unten": Dass heißt, die Fachabteilungen spezifizieren ihren Bedarf und „überreden“ das Management, Projektanträge zu genehmigen. Wenn es dann den einzelnen Projekten nicht gelingt, den Nutzen für das Unternehmen messbar zu demonstrieren, verlieren diese oft während ihrer Laufzeit die Unterstützung des Managements. Diese Situation ist riskant und schwierig zu managen. Oder:
2. .… Projekte "von oben": Ausgehend von der Vision eines Unternehmens werden Strategien formuliert. Diese Strategien führen zum Aufsetzen von Programmen, die wiederum eine Reihe von Projekten koordinieren. Das Management von Programmen stellt dabei sicher, dass alle Projekte den gewünschten strategischen Nutzen erzielen.