Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

An 4 Standorten
Dauer

2 Tage

Ausgangs-Situation Viele Projekte gleichzeitig steuern heißt, den Überblick zu bewahren. Synergien, Abhängigkeiten, Key-Ressourcen müssen optimal geplant und eingesetzt werden. Dabei müssen die Projekte immer den Aspekten der strategischen Unternehmensziele gerecht werden. An der eigenen Projektlandschaft lernen Sie, Ihre Projekte für das Portfolio auszuwählen und zu bewerten. Sie erhalten Methoden an die Hand, mit denen Sie Ihre Portfolios, Ihre Ressourcen und Ihre Kosten übersichtlich managen. Gerichtet an: Unternehmensleitung, Führungskräfte, Projektsponsoren, Multi-Projektleiter, Projektmanager, Portfolio-Manager, Leiter Project Management Office (PMO)

Standorte und Zeitplan

Frankfurt (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Kassel (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Luzern (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Nürnberg (Bayern)

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90409

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Sie sollten die Grundlagen der Einzel-Projektplanung und die Prozesse des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen kennen

Fragen & Antworten

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Meinungen

Dozenten

Beate Lauf

Projektmanagment

Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining

Inhalte

Einführung, Definitionen, Rahmen

Was ist Multi-Projektmanagement?
Warum wird der Ruf nach Multiprojektmanagement immer lauter?
Problemstellungen des Multi-Projektmanagemenst aus der Praxiserfahrung heraus
Definition und Abgrenzung des Begriffs Multi-Projektmanagement
Kernfragen des Multi-Projektmanagements
Multi-Projektmanagement ist Chefsache

Voraussetzungen für das Multiprojektmanagement und dessen Organisation

Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement
Das Gremium und seine Aufgaben und Verantwortungen
Rolle und Aufgabe des Multiprojekt-Managers

Planung des Projektportfolios

Projekte für das Portfolio vorbereiten
Portfolios - Ordnungshüter für die Auswahl der "richtigen" Projekte
Kriterien zur Auswahl der "richtigen Projekte"
Prüfkriterien für ein Projekt zur Einbindung in das Projektportfolio
Auswahl der Projekte
Ressourcensteuerung in Multiprojekt-Unternehmen
Risikomanagement im Projektportfolio
Zusammenfassung des Planungsprozessen

Synergien und Abhängigkeiten zwischen Projekten

Darstellung der verschiedenen Arten von Wechselwirkungen
Bewertung der Wirkungsstärke von Abhängigkeiten
Erfassung von Wirkungsbeziehungen mit Hilfe der Einflussmatrix
Visualisierungen der Wirkungsbeziehungen
Die Projektlandkarte
Steuerung im Griff haben
Voraussetzungen des Multiprojekt-Reportings
Die Reports des Multi-Projektmanagement

Stakeholder-Management und Kommunikation

Einführung von Multiprojektmanagement im Unternehmen

Elementare Aspekte der Multiprojektmanagement-Einführung
Diese Fragen muss eine Organisation beantworten, wenn sie Multiprojektmanagement einführt
Was soll mit Multiprojektmanagement erreicht werden?
Woran Sie den Erfolg der Einführung erkennen
Wer will Multiprojektmanagement haben?
Wer kann, soll und muss mitarbeiten?
Kommunikationsplanung: Wer muss wann, worüber, wie, wen informieren?
Wichtige Hinweise für die Planung der Einführung
Was tun, wenn Widerstände auftreten
Häufige Gründe für das Scheitern einer Multiprojektmanagement-Einführung

Software für die Unterstützung im Multiprojektmanagement

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

1.360 CHF

Weitere Angaben:

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein. Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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Kontakt

Multiprojektmanagement - Projektportfolios managen

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