Neu in Führung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Modul Training
In Köln, Stuttgart, Berlin und an 3 weiteren Standorten

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Beschreibung

Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künſtig Mitarbeiter zu führen, die früher eventuell Kollegen waren. Andererseits heißt es, die Erwartungen und Zielvorgaben der Geschäſtsleitung zu erfüllen. Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künſtig Mitarbeiter zu Um zielerreichend und motivierend zu führen, bedarf es einem besonderen Wissen um Verhalten und Strategie - und das von Beginn an. Gestalten Sie Ihren Übergang so optimal wie nur möglich, um sich als neue Führungskraſt schnell und erfolgreich zu positionieren. Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräſten, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
29.Juni 2017
14.Dezember 2017
Berlin
Berlin, Deutschland
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07.November 2017
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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13.Juli 2017
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
10.August 2017
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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17.Oktober 2017
München
Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbsterfahrungs- und Reflexionsübungen, systemische Aufarbeitung von konkreten Praxisfällen oder Fallbeispielen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Nachwuchsführungskräſte, die Führungsaufgaben übernommen haben/übernehmen werden

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalführung
Soft Skills
Rhetorik
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Mitarbeiterführung
Mitarbeitermotivation
Führungskräfteentwicklung
Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterbindung

Dozenten

wird noch genannt
wird noch genannt
Führung

Themenkreis

IHRE NEUE FÜHRUNGSROLLE


Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künſtig Mitarbeiter zu
Meistern Sie den Rollenwechsel: Welche Anforderungen und
Aufgaben werden an Sie gestellt?
Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht
anwenden
Die Ausarbeitung und Entwicklung Ihres persönlichen
Führungsstils
WICHTIGE FÜHRUNGSINSTRUMENTE

Zielvereinbarung und Zielgespräche
Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz
sichern
HERAUSFORDERNDE SITUATIONEN
Die ersten 100 Tage – Typische Fehler vermeiden
Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten
können beim Rollenwechsel auſtreten?
Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige
Kollegen
Die Waagschale zwischen Vertrauen und Kontrolle
Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritik geben
und nehmen
Konflikte erkennen, analysieren und lösen
Erarbeiten von Dos und Don'ts

Erfolge des Zentrums


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