Offenes Seminarprogramm: Schlüsselinstrumente der Führung

Peter Knapp GmbH
In Berlin

700 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Berlin
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung


Gerichtet an: neue Führungskräfte. angehende Führungskräfte, die in Kürze Führungsverantwortung übernehmen wollen. Projekt- und Teamleiter/innen

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Savigniyplatz 9/10, 10623, Berlin, Deutschland
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Themenkreis

Als neue Führungskraft übernehmen Sie mit der Führungsverantwortung neue sowie erweiterte Aufgaben und Rollen. Diese Aufgabenerweiterung setzt meistens bestimmte Kenntnisse in unterschiedlichsten Führungskompetenzen und der Kommunikation voraus.

Beim Ansatz des systemischen Führens behält die Führungskraft im Denken und Handeln den Gesamtzusammenhang und die Wechselwirkungen aller Systemteile und Systemakteure im Blick. Dabei unterstützt ein der Situation angemessener Führungsstil und die eindeutige Auftragsklärung. Das Wissen um das Unternehmens-System und das Rollenbewusstsein erleichtert den Start in die neue Verantwortung.

Ziele und Aufgaben zu vereinbaren, Entscheidungen zu treffen, organisieren, kommunizieren sowie kontrollieren zählen zu den Hauptaufgaben in der Mitarbeiterführung. Dieser Kurs vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grundlegende Führungskompetenzen und den eigenen Umgang mit den Schlüsselinstrumenten.


Ihr Nutzen

  • Sie erweitern Ihre Führungskompetenz um den Systemischen Führungsansatz und dessen Methoden.
  • Sie verfügen über die Kernführungsinstrumente und deren gezielten Einsatzmöglichkeiten.
  • Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis.
  • Sie wissen um die verschiedenen Führungsstile und Ihre persönlichen Präferenzen.


Inhalte

  • Das Systemische Führen
    • Das Rollenverständnis der Führungskraft
    • Systemische Auftragsklärung
    • Analyse der wesentlichen Anforderungen und Erwartungen des Arbeitsumfeldes
  • Situatives Führen und Führungsstile
  • Schlüsselinstrumente der Führung
    • Die Delegation von Aufgaben
    • Ziele vereinbaren und monitoren
    • Feedback geben und nehmen
    • Das effektive Führen von Teammeetings


Methoden

  • Theoretischer Input
  • Einzel- und Kleingruppenarbeit
  • Erfahrungsaustausch und Feedback
  • Beratung von Praxisfällen

Weiter Informationen unter: http://peter-knapp.com/offene-Seminare/

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